這應該是大陸最早的電子商務，一開始，隻有他自己的企業加入，在整個競爭過程中，讓其他企業有些相形見絀，並不說鄭昆的企業生產的東西就比他們好多少，最多在原料上比他們強一些，工藝上好一些，不過這些其他企業用點心，也可以完成。
但是，與他們唯一的不同，就是這些企業，沒有采購部，隻有信息部，他們的成本，也比其他企業低了許多。特彆是在人工成本上，一個人可以頂幾個人用。
這些企業，也有人員流動，也有人離職，到了其他企業，慢慢的，這個不是秘密的秘密，就在大陸流傳開來，把這個網絡說得很神秘。
“當初老子沒有加入這個采購網絡，買東西還要到處比價，還要擔心采購員吃回扣，現在不用了，隻要買一台電腦，我自己操作就好了，上麵資料齊全，就連價格都有，哪家會有什麼回扣（年底返現）好處，都會一清二楚的，很方便。”
“嗨，還真彆說，你還真彆說，這個網絡真好用，點幾下，下個單就好了，生產部提供需要的原料，我這邊一下單，那邊第二天就送來了。”
“我們是零售的，通過電腦就能看到賣了多少。”
“身為一名供應商，這個真是幫了大忙，配合打印機，那邊有訂單，這個打印機就直接打出來，我們直接發貨就可以了。”
“采購網絡上，還有上個月全國銷售量與生產量，庫存等，完全讓可以因需定產，而且還可以安排好工人休息。”
……
這個網絡，唯一沒有接入的就是ZF采購係統，鄭昆也不想推動，這個不是他要做的。
至於怎麼付錢？
這個在供應網絡建立之初就已經實現，采購方，需要在銀行有一定的存款，還需要辦理一個資產評估與負債表，這個負債表，包括債務情況，當對方一次性采購過多，但是在采購網上，銷售卻不佳的情況下，是會提供風險警示。
當然，這不一定能完全避免對方欠賬，但能最大的避免風險的發生。
鄭昆現在也在使用這個網絡，查看過去一年來大陸企業的銷售情況，與報表進行對比。這個網絡還有ERp的功能，非常的方便，當然，這個網絡的費用，企業用戶，一年六千元。
這筆資金，大多是用來維護這個網絡的正常運行。
到了互聯網開始的時候，這個網絡，就是互聯網的基礎了，可以接入個人用戶。
1995年，這個網絡硬件的運營公司，很快就被收編了，從鄭昆手上，以300億Rb的價格，買下30%的股份，持有的股份，從32%，提升到62%的股份，從此，鄭昆成為二股東。
至於這個事情，鄭昆沒有一點不高興，如果沒有管理層的支持，他這個也建立不起來。