鄭昆的手機來自於門店以舊換新，一部正常舊手機，可以評估是原來的1到3折進行回收，越貴的手機，回收的價值就越高。
當然，還有售後回收，這樣的情況有很多。
一部報廢的手機，基本上，隻有幾元錢，然後拆下可用的配件，用來生產新手機，這樣的事情有專門的拆機流水線來做。
把能拆都拆下來之後，不能用的，將提取金屬，與原料，包括塑料還有金屬，這些技術，已經非常的成熟。
這些手機，提取的原料，比從礦裡采出來的還要便宜，可以拿出來，繼續生產成配件，然後進行安裝到手機裡。
塑料可以拿來生產塑料顆粒，這些塑料顆粒，可以生產很多東西，這樣生產出來的產品非常的常見。
鄭昆有些時候，拿起來塑料杯的時候，是不敢下嘴的，不知道這個塑料杯的材質是什麼，就可能是他自己生產出來的杯子。
還有一些黃金等貴金屬，因為這些手機，大部分都是他自己生產出來的；自然知道，那些地方擁有貴金屬，可以有目的性的進行提取。
一台手機，電腦，從製造出來，到最後被回收，再到循環銷毀掉，鄭昆已經完成了一條龍的產業鏈。
所有的金屬，包括黃金在內，可以送去其他工廠，進行再利用，這些都是原材料。
鄭昆製造的手機，可能比外麵評估的成本還要低了許多。
另一個轉型，就是減少線下的實體店，這個不是一時興起，以他知道的，像大馬投資超市百貨，190多億收購的一家百貨企業，最後90多億就賣掉了。
這筆生意，就虧損一半多，還有其他很多這樣的例子，基本上，二十年後都會虧。這樣的情況下，他開始慢慢減少超市數量，這些超市，可以直接賣掉。
比如一些地方的超市，營業額與利潤出現下滑，這樣的超市，可以直接賣掉了，還能回籠一些資金。
北美的沃瑪超市進入大陸市場，最近一年來，沃瑪超市從鄭昆這裡買走了許多總店。
雙方都覺得自己賺了，雙方交易的都很開心。
一方回收了資金，並將員工轉移到了沃瑪超市，而沃瑪超市感覺自己不僅賺了人，還賺了一家成熟的超市。
鄭昆的超市隻是倉庫，是該地區物流的配送中心。
現在，手機上，已經有了線上超市，隻要下單，配送的費用會很低，而且，因為線上銷售，成本也降低了許多。
超市就成了這一地區的‘展覽館’一樣的功能。大家到這裡買東西，也可以線上下單，然後在家裡等就可以了。
京城有兩座最大的超市，地下二層是分揀區，地下一層是超市，不停的有送貨的小車進進出出，高峰期就會用自行車，平時用麵包車。
就像發快遞一樣，兩座超市，就可以覆蓋京城所有的地方，非常的方便與快捷。等以後手機更發達了，送的東西還會更多，更方便。
重新裝修後的沃瑪超市，生意果然好了許多，可能是外來的和尚會念經吧，對這個鄭昆並不在意，他們主打的方向不一樣。
就像他旗下另一個品牌會員店那個，也是有非常多的人，願意充值去消費，說是賺那個會員費，對此，鄭昆是非常佩服的。