九州技術援助之前的手機廠商賺錢版本：
在這個星球創業造手機，首先得巧立人設，然後拉攏高通、韓星。高通出芯片，韓星出屏幕，才能讓用戶跟著交錢。得錢之後，高通、韓星的錢如數奉還，用戶的錢三七分成。
就這七成還要看高通和韓星給不給麵子，要是不供應高端產品，用戶還不會買賬。
看起來像跪著要飯，從某種意義上還真就是如此，並且要想吃這個飯還有賊高的門檻，多少人想跪還沒這門子。
九州技術援助之後的手機廠商賺錢版本：
你是想站著，還把錢掙了？
左手九州科技體係供應商，右手國產企業係統，如果覺得不舒服，左手換成天璣配京北方，那也能賺錢。
這種改變既有企業果斷改革升級的原因，也有用戶拿錢投票的因素。
而這種現象也逐漸從手機產業蔓延到了家電產業。
在韓星顯示開始虧錢“籠絡大夏訂單”的時候，韓星DX部門也敏銳的察覺到市場風向不對勁起來。
幾個月前，韓星電子正式將其新合並的消費電子部門和移動部門命名為DX（設備體驗）部門，將消費者業務整合到同一個部門，以優化其公司結構。
此前，消費電子部門主要包括視覺顯示業務、數字家電業務和健康與醫療設備。移動部門主要為移動通信等內容，包括網絡基礎設施建設和提供解決方案。
這也是自2017年以來韓星電子最大規模的管理層重組。李栽絨想整合半導體和包括智能手機在內的消費設備這兩個支柱業務，以幫助引領下一階段的增長並提高競爭力。
想法是好的，策略也是在切實進行中，但DX部門的韓社長卻發現自家視覺顯示業務不行的同時、數字家電和網絡業務也在開始陰跌。
但從部門獨立運營到合並，明麵上是加強業務競爭力，可他對這些部門的掌控力並不強，像韓星顯示的負責人就能直達天聽，很多重要決策，韓社長也就是個蓋章簽字的機器人。
這種感覺很難受，但也不是他短時間可以改變的。
所以麵對數字家電業務的萎靡，韓社長整理好資料後，便寫報告遞給了掌門人。
至於能力不夠，退位讓賢？
拜托，好不容易爬到這種高度，誰想就此放手？
當助理拿到這份報告的時候，李栽絨正在和智囊團隊商議集團事務。
“平果、夏為、九州這三家公司現在的手機、個人電腦和家電設備使用一種或者互相可兼容的操作係統，其產品可以無縫集成。然而在三年前，韓星的電子產品仍缺乏手機和其他互聯網設備之間的這種無縫集成。
其消費部門和移動部門之間的合並肯定有助於解決這個問題。”
一位戴著金絲眼鏡的精英智囊如此說道。
李栽絨微微頷首：“我們已經重組消費電子業務和移動業務，在簡化公司運營結構的同時，更加看重消費者需求。這也是其鞏固消費電子業務，與大夏科技公司和平果公司競爭的有效手段。
而作為這種無縫集成的發動機，韓星手機與家電設備的銷售自然——”
說到這裡，李栽絨翻開手裡報告，看到那下滑的數據，話語停頓了一下。
隨後又裝作若無其事的繼續說道：“自然是重中之重，臨時有緊急業務需要處理，很感謝各位……”
等到眾人散去，李栽絨顫抖的手又給了自己一針鎮靜劑，才對助理招呼：“讓他來見我。”