短視
董俊凱這次出去，就是為了能夠學習彆人的辦廠經驗，同時了解下布料進貨、工人培訓，還有設備購買，等等之類的信息。
最重要的，怎麼得到好看時髦的款式。
經過這幾年的開店生涯，董俊凱早就發現了，有些時候，你說料子好質量好，都沒款式好有用。
那些小年輕，要新潮的、好看的款式，才願意掏錢。
所以款式問題，很重要的。
就那個女廠長，給他出了主意，讓他招聘幾個服裝設計學院的畢業生，會比較省錢，但是拿到一件衣服之後，讓他們做細節上的修改、並做好設計，再重新打板什麼的，卻足夠了。
畢竟董俊凱的工廠剛開，首先要先站穩腳跟，才能談到發展問題，而那些稍微有些名頭的設計師，是不屑於這麼做的，而他們設計出來的衣服，有時候，又不一定符合市場上的潮流，不一定能貼合那些年輕人的口味。
而能做到這一點的，價格都不低，而且還都被一些
比較好的品牌所籠絡，想要挖角，需要費很大工夫。
女廠長覺得沒必要。
另外幾個和女廠長相熟的服裝廠廠長，也這麼覺得。
反正，隻要拿到市場上賣的好的款式，然後稍作修改，銷量也非常不錯，何必費力不討好呢。
董俊凱其實是不太讚同這種想法的。
他有董雪的廠子做參考，也見過董雪為了打侵權官司做的努力，因此，他雖然並不是特彆懂法律，但卻也知道，“拿來主義”，是不對的。
要做自己的品牌、自己的特色、做比較難以被取代的那一個，才有將來、才有發展。
就像是最開始，他在服裝城擺攤，那種攤位上，大家都沒什麼特色，顧客進來也是瞎逛，今天在你這兒買，明天就去其他地方了，反正彆人也不會記得你的店麵與彆人的有什麼不同——其實是因為根本沒有不同。
但當他開始開專賣店，進來的顧客，就會說，z家的款式怎麼樣，我就喜歡z家的這種設計和風格，另一個會說，我喜歡牛仔啊，買牛仔還是要去y家，款式多，樣子好看，質量也不錯；運動風的話，l家的
不錯啊，他家麵料很舒服…
等等。
顧客，就會把品牌的名字掛在嘴邊，當這個顧客，和彆的顧客聚集在一起聊天的時候，談論到這些的時候，無形中，就會把某個品牌，宣傳出去。
這樣，當這個喜歡z家的顧客，心血來潮需要買牛仔，或者是她的親戚朋友想要買牛仔的時候，這個顧客因為從朋友那邊聽過y家的名字，就會推薦這個品牌。
甚至不在一個城市也沒有關係，因為很多的品牌，是全國連鎖的，不在一個城市，也能夠買到想同品牌的衣服。
同時，董俊凱這些年開專賣店，每年都要去品牌方的總店那邊去做培訓，品牌方在宣講營銷策略、活動策劃、產品當年設計風格理念的時候，也會把品牌和品牌宣傳的內容，做一些宣講。
這些東西，都在潛移默化中，對董俊凱進行著思想改造。
因此，這種情況下，董俊凱本能的覺得，女廠長和他的朋友的做法，有些不太對。