成果
保健品廠的廠長，是有事找董雪。
一個月之前，保健品廠正式開始進行生產，董雪與軍醫院的盧海陽副院長商量過後，初步商定了第一批需要提供給軍醫院做臨床實驗的保健品的數量。
商量好之後，董雪便把事情交待給了保健品廠廠長，今天他打電話來，就是為了告訴董雪，已經完成了董雪之前下達的任務。
董雪有些驚訝，她之前已經預估過保健品廠的產能，本來以為最少還要二十天時間，才能夠生產出足夠的數量，沒想到，竟然提前了將近三分之一的時間。
這可是個大驚喜。
但董雪也有擔心，那就是保健品的質量。
千萬不要是為了數量，丟了質量，那是絕對不行的。
沉吟下，董雪說道：“禮拜天我就過去，商量下後續的事情。”
也順便做個質量抽檢，務必要保證，保健品是合格
的。
廠長挺興奮的，一口答應下來。
他這樣對事業有野心的，既然從原先的廠子跳槽出來，進入一個新的、產品還不確定，能不能進行量產的企業，其實之前心底不是沒有擔憂，但是人往高處走，而原先的廠子裡，高處已經全都有人。
一個蘿卜一個坑，他是在工作上很能乾，但是再能乾，想要走到領導層的位置，也需要最少二十年時間。
這是一般大的廠子的常態——老人占據高位，新人滿腔熱血，滿心抱負，卻無法去施展，最後漸漸磨滅了熱情，變得和老人一樣死氣沉沉，也學會了論資排輩…
廠長不想這樣，他和當初的趙曉彥一樣，心底都有自己的理想。
到了新廠子之後，董雪幾乎是完全放權的，任由他管理整個保健品廠的日常行政和生產事宜，除了多次強調要嚴抓質量，以及告知生產任務之外，該如何管理員工，董雪一概不過問。
這讓廠長之前在學校、在進修時候所學的理論知識，以及在原先的廠子工作時候，心中記下的經驗教訓，全都有了施展的餘地。
現代的企業管理製度，從一開始，便實施開來，流水線的操作方式，每一個員工，隻做一個工序，這個工序，在上崗前便已經經過了培訓考核，確保他們足夠能勝任工作，完成工作。
同時，還有獎懲製度，良品率不合格者，下崗培訓一次，再次上崗依然不達標，便要辭退；而良品率高的團隊，則會有團建獎金，公司給與獎勵…
獎懲結合，團隊建設跟上，大大的提高了生產效率。
廠長想讓董雪看看，他努力的成果。
等董雪來了，直接要抽檢的時候，廠長立即明白了董雪的顧慮，但這一點，他是絕對不擔心的，因為他自己對質量，也抓的非常嚴格。
因此，他不但不擔心，還希望董雪能夠抽檢，讓董雪知道，他是非常有能力的，繼而能夠像之前一樣放權，讓他一展所長。
董雪懷著擔心而來，抽檢的結果，讓她非常安心。