() 那邊，劉董事久久不做聲。好半晌，劉董事才說道：“老陳，當初我們成立明湖商場的時候，說過什麼？要以最平民的價格惠及顧客，要用最好的質量，擊敗競爭對手。內部的時候，也強調過好幾次紀律了，莫伸手。現在你因為我的關係，你不敢處理一個采購部經理？彆忘了，你才是董事長！”
陳正卻感慨說道：“是啊，不忘初心，方得始終。我們都知道，這不忘初心，做到有多難。這事，我還是看你想怎麼處理。”
劉董事想了想，才說道：“企業內部**，這是杜絕不了的。小劉他不是第一個，也不會是最後一個。要是小錢那就算了，但是他從商場上喝了太多血了。這必須得有個交代，不然的話，我們以後怎麼服眾？憑著關係就能豁免處罰，那以後公司還不得亂了套？我不乾涉管理，但我知道，公司發展靠的不是人，而是製度！我的意見是，該怎麼處理，就怎麼處理！”
話雖如此，但是處理一個采購部經理是小事，要是得罪了合作夥伴，那就是大事了。
大家出來做事，不過是為了求財，因為小事而和合作夥伴撕破臉皮，甚至導致合作破裂，錢財受損，這就是最愚蠢的做法了。
所以陳正想了想，說道：“要不這樣，我還是繼續用他，但是把他調動到中層管理這邊來，不給管錢，隻給管事，你看看怎麼樣？算是明升暗降吧，這樣對大家都好。”
劉董事想了想，也不好再說什麼：“行吧，你是董事長，你做決定就好。”
陳正又說了幾句，什麼拿了不少好茶，請劉董事過家裡來品嘗。還有幾支十年陳的紅酒，都是名酒莊窖藏的，請劉董事過家裡來喝。這才掛了電話，鬆了口氣。
世事洞明皆學問，人情練達即文章。一個成功的生意人，保管是最能洞察世情的人精。沒有這個，他的生意做不大。
杜清和卻皺起了眉頭，覺得不太對勁。在他看來，這不疼不癢的調離崗位，明升暗降，就能杜絕後患了？
要是不能杜絕後患，那他費儘心思過來舉報，好像沒有什麼意義啊？
“算了，看看效果吧。”
杜清和也知道，所謂的企業病，是企業辦了幾年後逐漸累積的，經年累月之下，已經積重難返。就好像治病一樣，病來如山倒，病去如抽絲，萬一操之過急，反而使得人心惶惶，最後企業的凝聚力也散了。如果是這個後果，那還不如不治理呢。就好比明朝後期一樣，人心已經全都為一己私利，要想扭轉這個局麵，非得快刀斬亂麻，加上安撫人心才能懲前毖後，治病救人。可惜，因為曆史局限性，所謂的張居正改革也是人亡政息，最後明朝也徹底滑落進滅亡的深淵。
不改革是不對的，但改革力度太大，也容易反彈。
不過他們都忽略了一點，到底誰才是應該改革的對象，受益者是誰。
如果把這個主要矛盾和次要矛盾理清了，調動受益者來助推，那其實改革起來阻力並沒有想象中的大。可惜的是，不管是陳正，還是明朝的張居正，都沒想明白，他們要改革的是什麼，受益者又是誰。他們隻是忌憚受損者會不會反彈，卻沒想過這樣的改革，到底有沒有成效。如果收效甚微的改革，那還不如維持原狀呢。
杜清和略帶失望地回去了，因為他知道這事也就到這了。
翌日，明湖商場。
采購部的劉經理春風滿麵，沒辦法，平白無故又撿了四千多塊錢每個月，在潘州不知道有多少人的工資沒有這個數的，這能不高興？