這說明了什麼？說明了做生意可以不懂這，不懂那，但正治是一定要懂的。最起碼，在中國是這樣。
要是不懂這個，也難怪你做什麼生意都失敗了。除此之外，在中國做生意一定要懂得把握消費者心理。中國人的消費心理很奇怪的，買漲殺跌，而且認為貴的就是好的，便宜的就是差的。當然了，大多數情況下確實如此。
就拿手機行業來說，華為和小米，算是最典型的兩家公司了。一家以科技為主導，一家以消費者為主導。華為呢，通過一係列的科技，成功在手機銷售上占據了高端機的地位。而小米呢，老是以為中國人會買物美價廉的手機，堅持性價比。後來發現，這條路走不通了。為什麼呢？因為國內還有其他廠商，在手機市場飽和的情況下也生存艱難，開始下探到小米手機的價格位置，這樣一來，小米就很難受了。
高端機衝擊不了，低端機被不斷蠶食。
這就是營銷定位的缺失了，中國人不一定就喜歡便宜貨，除非是沒得選擇。
深諳這個道理的人，才能把生意做得風生水起。所以譚康順說，杜清和是想帶動什麼，還真的就說對了。
杜清和不是想現場賣水果，而是想帶動村民的積極性，融入到保護生態農業園的行列當中。隻有走群眾路線，才能更好的發展，這是必然的事。
毛爺爺告訴我們，要知道誰是我們的朋友，誰是我們的敵人。要團結大多數，打擊一小撮。走群眾路線，就永遠不會錯。想想看，即便十年期到了，杜清和不想承包土地了，你看看那些得利的村民同意不？
還是的，你要是真的給村民帶來了利益，誰不認同你啊？
可惜，喬老板看不出這個事情。
這個喬老板不能說壞，他也是商人，沒理由看到商機不去實施的。
一行人出了生態農業園，車明儉就在門口的樹蔭下休息著，看到他們出來了，說道：“幾位老板，我們這還有個小湖泊，能釣魚，你們要不要試一試？”
黎老板喜出望外：“是野生魚嗎？”
“應該算是吧，我們都沒喂過飼料。”車明儉實話實說道。
大家都來了興趣，紛紛感慨沒帶釣竿來。好在杜清和早有準備，前幾天就買了不少便宜好用的釣竿了。拿來擺擺樣子是可以的，但比不得更加高端的釣竿。至於小船，已經讓木材加工廠在做了，最後要上漆才能運過來。
看到同行的人都要去釣魚，喬老板卻把車明儉拉到一旁：“你們的村長在不在，我想和他談談……”
車明儉有點驚訝地看著他：“你也想承包土地？”
喬老板笑容有點僵硬了，不會吧，表現得這麼明顯嗎？！