098【自有打算】(1 / 2)

重生野性時代 王梓鈞 3556 字 3個月前

三株口服液的吳總很忙,幾乎不可能《八小時以外》這種雜誌,他最多看看《新聞聯播》和《人民x報》。

大清早。

吳總接到金陵那邊打來的電話:“爸,《八小時以外》采訪了喜豐宋維揚,姓宋的點名攻擊抹黑三株口服液。我覺得你應該看看,至少也要在報紙上澄清一下。”

“嗯,我知道了。”吳總把電話掛掉。

父子倆都是賣保健品的,小吳總的“昂立一號”,去年就做到了1個億的銷售額。

吳總讓秘書去買雜誌,很快就擺上他的案頭。

最新一期的《八小時以外》,整個封麵的底色為灰藍色。

一條斜線將封麵剖為兩半,左邊是段老板的照片,以及瓶裝和罐裝的旭日升冰茶;右邊是黑乎乎的人形剪影(宋維揚),以及瓶裝的喜豐冰綠茶和冰紅茶。

中間升騰著紅色火焰,火焰中還有四個大字:冰茶之戰!

封麵導讀標題為:誰能獨霸中國茶飲料市場——中年企業家與少年董事長的商業角力。

文章開頭是一段記者的敘述:在兩可樂水淹七軍之後,國產飲料市場陷入危機。一個18歲的少年登高疾呼,發表了他的工商業抗戰宣言,喜豐冰茶由此進入老百姓視線。與此同時,一位43歲的供銷社主任,以狂飆突進的形式迅速搶占冰茶市場,旭日升冰茶成為喜豐冰茶最大的競爭對手……

關於段老板的內容摘抄如下:

“我們的口號是‘旭日升,萬家興’,我們的理念是‘長遠發展,造福社會’。旭日升是依靠供銷社起家的,在做供銷社的時候,我們服務了廣大農民。在進軍飲料市場之後,我們帶動了兄弟企業的發展。依靠租賃生產線的方式,旭日升已經幫助近20家虧損國企恢複生產,讓成千上萬的工人重新擁有工作,盤活了幾千萬的國有資產,帶動了製罐、印刷、包裝、原輔材料、運輸等數十個相關行業……”

“喜豐的楊總經理接受《南方周末》采訪說,旭日升的員工大部分是農民。先不談他看不起農民兄弟的事情,我們旭日升的員工,主要由本地各大國企的工人組成,平均文化水平達到了初中以上,我們是一支有知識、有理想的隊伍。”

“我們有著強大的凝聚力,100多位骨乾銷售人員,帶著上千業務員跑遍了全國的各大城市。他們吃著最廉價的食物,住著最廉價的賓館,一拳一腳打開了全國市場。而不是像外邊所說的,什麼旭日升在搭喜豐的順風車,這種說法簡直就是胡說八道!‘冰茶’是屬於旭日升的獨有商標,我們注冊商標的時間,比喜豐早一個月,是喜豐在抄襲模仿旭日升!”

“旭日升並不把喜豐作為對手,我們真正的作戰目標,是以可口可樂和百事可樂為代表的洋品牌。”

“旭日升冰茶是結合了國外和傳統口味的碳酸型茶飲料,我們依靠獨到的口味,已經基本占據了北方市場,今天的銷售目標是突破1個億!喜豐想要生存,還需繼續努力,他們是不可能贏過我們的。”

“中央早已確立以經濟建設為中心的發展路線,我們現在處於市場經濟的探索階段。旭日升將作為中國市場經濟的探路者,我們已經摸索出了一些可以推而廣之的商業模式,積極響應中央發展市場經濟的號召,以商業報國,以產業興國……”

吳總把關於段老板的內容讀完,感覺毫無營養,儘是些空話和套話。