馬小雲本來是陪宋維揚來參觀的，此刻聽得兩眼放光，一個巨大的潛在市場就擺在他眼前。
宋維揚則沒什麼感覺，直接問：“你們的cgos係統什麼時候能夠投入正式運營？”
“呃……”李祺有些尷尬，回答道，“最遲明年夏天，當然，也可能會提前。”
“係統做好了嗎？”宋維揚問。
李祺說：“已經做好了，隻是還有些小問題，正在逐步調整完善。”
宋維揚發現自己被忽悠了，cgos在媒體吹得厲害，其實隻是剛剛搭好框架，騙上級經費、騙企業投資而已。
宋維揚又問這個係統具體如何運作，李祺立即回答，看來商友商務公司也不完全是騙，他們已經有了比較完善的發展方案。
這玩意兒分為經營中心和配送中心。
經營中心就是商務網站，賣東西的要交錢才能入網，買東西的也要交錢才能獲得資訊。雙方可以在網上配對，係統自動結算價錢，簡單、快捷、高效的達成交易意向。
配送中心就是大型的配送站點，還要在各地建倉庫，甚至還要購買運輸設備。網上交易達成，由商友商務公司進行物流配送，買家把貨款給商友公司，商友公司再把貨款打入賣家賬戶，從中還要扣除物流費用。
什麼鬼？
這破公司既想做電子商務網站，又想做中間代理商，還想做物流生意！
彆的不提，光是京城地區的站點，配送中心建起來少說也得投資七八千萬。部委是肯定不願投這麼多錢的，隻能找其他企業合作，而且多半是國企，等配送中心建起來都猴年馬月了。
難怪這個擁有三大部委背景，各種媒體宣傳資源，政策上一路綠燈的電子商務公司，在曆史上很快就被市場淘汰了。
不可否認，cgos係統對賣家和買家都很有利，信息量大，交流速度快，可選擇性強，透明度高，交易成本低，打破了中間商和地域製約。如果沒有私營電子商務公司競爭的話，它是肯定能夠做大的，為無數生產企業和銷售企業都帶來福音。
可惜，cgos係統創建得太早了，早到互聯網還沒普及，剛開始的盈利並不好。等到電子商務環境開始成熟，越來越多的類似公司跑來搶市場，以更加靈活的服務把cgos給打趴下。
“我非常願意跟商友商務公司合作，等你們的cgos係統健全之後，喜豐願意成為第一個客戶。”宋維揚表明態度就閃人了。
雖然cgos很傻逼，但確實是個很好的渠道，合作還是應該合作的。
宋維揚感覺很失望，半路上問馬小雲：“你怎麼看？”
馬小雲興奮地說：“如果讓我來做電子商務，我就不做配送中心，專做網站資訊和交易係統。商友商務公司太過求大求全了，這是國企的老毛病，做互聯網不能這樣子來。”
“你準備進場了？”宋維揚笑道。
馬小雲說：“等把人民網做完，我立即清空中國黃頁的股份，全力進軍電子商務市場！老宋，非常感謝你，你讓我找到了商業方向。”
“你要是做電子商務，缺錢了可以找我。”宋維揚笑得很開心。
“一定的，你是大金主嘛。”馬小雲道。
曆史上，馬小雲從1997年就開始做電子商務，一口氣建造了好幾家網站，對國內、對國外的都有。可惜，互聯網環境不成熟，這些網站有虧有賺，勉強處於保本狀態。後來創建阿裡巴巴也很艱難，直至2000年後都要死不活的，隻有等到互聯網普及才能發展壯大。
馬小雲卻不知道這些，他已經躊躇滿誌了，覺得電子商務市場潛力巨大。
其實最牛逼的電子商務網站是8848，b2c做得風生水起，卻信奉美國佬的互聯網理念改行做b2b。幾年時間，主營業務改來改去，把自己都改暈了，股東也各種矛盾，最後白白便宜了馬小雲。
這種情況很多，小馬哥創業途中遇到的每個對手，都犯了這樣那樣的錯誤。騰訊每進軍一個新的領域，不管是國內還是國外對手，變著法的犯錯誤，小馬哥卻不斷改進做深做透，最後對手死了，騰訊壯大了。
說qq抄襲icq的，肯定不知道icq加了好友隻能本機登陸，換一台電腦，你的那些好友列表就沒了。也不知道icq隻能在線聊天，好友不在線時，你都沒法留言。這種情況持續了好幾年，icq居然都不知道改進，國內的picq、ticq、gicq也傻乎乎的不改進。等這些國內外聊天軟件反應過來，qq已經從一堆同行中殺出血路，占據了大部分中國市場。
一路上，馬小雲說著自己的各種構思，這人雖然剛剛接觸電子商務，但已經基本摸準了發展脈搏，主體思路是清晰而明確的。
宋維揚笑道：“我在京城也投資了一家網絡公司，叫搜狐，帶你去看看。”