雖然政府部門的貨款打得很慢，直至現在都還沒完全到賬，但卻無異於打了個天大的廣告，喜豐食品在那兩個省現在賣得超級好。
再來說說方便麵市場行情，在1997年以前，市場競爭達到白熱化程度，全國擁有超過3000條方便麵生產線。這不但導致方便麵價格下跌，更導致棕櫚油進口價格猛漲至每桶8000元，每包方便麵的利潤低得嚇人，班產3—5萬份的生產線直接被淘汰，小廠死了一大片。
接著又是1997年和1998年市場轉冷，各廠商都大量庫存積壓，中等規模的企業也不斷破產。
即便如此，方便麵的產量還在漲，每年增長10多億包，市場競爭更加激烈這簡直就是不給中小型廠商留活路！
曆史上，1999年的方便麵行業隻有兩個霸主，即來自彎彎的康師傅和統一，而華豐方便麵已經徹底淪為地方性品牌。現在嘛，肯定要加一個喜豐方便麵，形成三足鼎立的市場格局。
不管是資金還是品種研發，統一的實力其實要遠遠大於康師傅。
但是，康師傅憑借紅燒牛肉麵賣爆全國，而統一則有些想當然了。因為統一的鮮蝦麵在彎彎大受追捧，就以為大陸消費者也喜歡這玩意兒，結果嚴重水土不服，被康師傅給遠遠甩在後頭，去年的銷售額整整比康師傅落後10個億！
就在今年的春運期間，喜豐方便麵通過鐵路渠道，徹底打開了市場，紅燒牛肉麵和老壇酸菜麵大獲好評，銷售額瞬間反超統一，僅排在康師傅之後。
與此同時，喜豐的方便麵和餅乾事業部，正式在春節期間推出薯片產品，向百事集團的樂事薯片發起進攻。
喜豐的茶飲料事業部也沒閒著，邀請10位炒茶大師做代言，把廣告推廣交給橡果國際負責。
橡果國際就是搞“背背佳”那個公司，他們不但自己推出產品，還可以幫彆人做媒體推廣。在橡果國際的策劃安排之下，“喜豐小罐茶”廣告到處都是，任你怎麼換台都能看見。
砸出了天量的廣告費，同時取得驚人效果。
春節送禮屬於中國人的傳統，前幾年流行送保健品，現在保健品行業已經崩潰，正好處於禮品市場的空窗期。送高檔電子產品顯得太張揚，送煙送酒又特彆沒品位，“喜豐小罐茶”正好填補禮品市場空白。
容平本地產的茶葉，味道和品相其實挺好，但以前根本賣不出去。散茶直接賣給各家茶館，一斤價格幾毛錢；包裝茶好的賣10塊，差的隻能賣兩三塊。
現在爽了，用精美的茶罐存放，外麵再套上禮品包裝，還附帶一個紫砂壺。幾兩茶葉而已，最便宜的也要188元，平步青雲豪華裝直接賣到888元的天價！
簡直搶錢！
但送禮就是送麵子，喜豐小罐茶很有麵子，而且比送煙酒更讓人印象深刻。它的價格定位就不是賣給普通人的，而是專門送給領導，特彆是有求於人的時候。
由於容平的茶葉沒有名氣，跟鐵觀音、大紅袍、西湖龍井沒法比，喜豐生造了一個老茶樹的概念。深山老茶樹，附帶各種養生功能，能夠調節人體代謝，絕對是居家必備的良品，就算拿去煮茶葉蛋都更好吃！
全國商場鋪了那麼多貨，也不知容平的深山老茶樹有幾株。但送禮者和收禮者都不在乎，就像當年生產鱉精的廠子，賣了好幾年產品隻養過一隻鱉。
僅僅春節前後的一個月裡，喜豐小罐茶的銷售額就達到3000多萬元。並且在元宵之後，銷售額雖然下跌，但名氣卻不斷增長，銷量一直很平穩。以至於今後幾年，在國家抓貪官的通稿裡，總是寫著：在其住宅搜出現金多少、金銀首飾多少……名煙名酒多少，小罐茶多少。
喜豐的其他幾個產品事業部也在發力，罐頭事業部已經在馬來西亞設廠，專門生產海鮮罐頭，用於歐美地區出口。水飲料事業部剛剛在千島湖和長白山建廠，很快就要推出山泉水係列。至於碳酸飲料事業部，不僅推出了芬達、七喜的同類汽水，還推出了不是中藥口味的可樂。
憑借在股市圈到的錢，整個喜豐公司都在膨脹，以一種飛躍式的速度在發展。
曾經的老大哥健力寶，已經被喜豐甩在後麵喜豐在壯大，健力寶卻一直在萎縮。