陳石嚴肅地說：“在生產製造行業，有著5s管理，即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)。”
“在我們服裝店，也有著一個5s原則：迅速(speed)、微笑(smile)、誠意(siy)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)。
公司業績很好，好到你們沒空歇息。
新員工不理解，老員工深有體會。
我們蓉城的十家服裝專賣店，單店平均日銷售額能達到40萬元！
你們沒聽錯，是一天的銷售額，不是一個月。
你們就能想象店員有多忙，你們可能會很辛苦。
迅速，整理衣服一定要迅速，高效率；
微笑，你們將沒有太多的時間和精力與顧客墨跡打招呼，能與微笑服務就行，少說廢話；
誠意，不能全程服務，也要表示歉意，表示誠意；
清結和素養，保持店麵整潔，保持提升個人素養。”
陳石說完這個理念，就下台離開禮堂了。
留下的，是員工的鼓掌和人事小莊的總結。
陳石到各商鋪走一圈，檢查一遍。
問題當然不少，還能接受，畢竟同時要開十家商鋪，有些倉促了。
對霍明的工作還是滿意的，若親自過來開展工作，估計做不到如今這個程度。
在渝城指導工作幾天，也到了8月19號。
這一天，渝城十家美邦服裝專賣店，同時正式營業。
十家店同時開業，在渝城掀起了一番美邦服飾購物狂潮。
開店第一天，十家店的總營業額達到385萬元，稅後淨利潤約175萬，離蓉城的日均200萬元還有些差距。
第二天，營業額上漲，稅後淨利潤上漲到188萬元，基本達到蓉城的較低淨利潤水平。
陳石看了兩天，他就回蓉城。
接下來三個城市，沙市、鄭城和武城，同時開展工作，招聘來的市場經理，將帶領新的團隊按照渝城的模式進行。
在渝城開展工作的人員，將補充到三個城市指導新人員工作。
分公司的管理人員和核心人員，都在一個管理群，方便交流，每天都要向總部彙報進展工作。
開展順利的話，四十天後三個城市的商鋪將能正式營業，神石公司的月淨利潤將達到3億元。
在12月1號前，把購買20%美邦股份的餘款付完當然不是問題。
但如果陳石沒有其它新增收入的話，支付那近8億股票錢也很勉強。
陳石可不想等到那一天，拖的時間越長，越容易產生變故，必須想辦法開展其它商業。
商業上升一個大台階，成績也跟著跳上一個台階。
渝城的服裝店營業後，陳大的每天新增死忠粉從400名左右漲到800名左右。
也許鬥破的新增訂閱不明顯，畢竟當前每日新增收藏也有兩萬，新增均定達四五千。
到了8月22號，鬥破均定已經達30萬，日銷超過60萬元。
老材料/帝國和搬運工這兩本書，成績竄的比較猛。
材料/帝國日銷又上漲到17萬，日銷榜回到第8名，若不是有鬥破，那也是第七名了。
搬運工這本垃圾書，日銷榜都竄到20名了，均定快五萬了。