管理能力到了他們四十歲左右的年齡，想變化都比較難了。
今後，如果再次挑選分公司副總、大區域（多城市）負責人，要求忠誠度必須超過70，管理能力必須達到80分才行。
但如果有經驗，管理能力差一點也是可以放寬錄取的。
至於這些城市負責的人上級方致遠，管理能力隻有75分，但忠誠度卻有90分。<i></i>
也是了，這家夥很早就跟自己了，陳石看到這個忠誠度分數，感到欣慰，算是沒看錯人。
查看完畢，陳石讓大家坐好位置後，直入話題：
“現在開會吧，客套話就不多說了，各自城市，準備工作做得怎麼樣？”
“按照實際情況彙報，有困難提前說出來，一起解決。我也沒指望你們都準備好了，畢竟有些倉促，公司管理能力跟不上公司發展速度。”
“但我要你們明白，晚一天營業，一個城市就少上億營收。但若虛報，故意隱瞞數據，從哪來就從哪裡回。把事做好，公司不缺獎勵大家那點錢。”
有時候，陳石說話很直白，必須定時地敲打這些城市負責人，沒有一點約束，真的會鬆散，再優秀的人才，也有犯錯的時候。<i></i>
況且，他們的忠誠度並不高，如果降到65分以下，陳石真的考慮辭退這些重要崗位的人。
如果是一般崗位，隻要不是背叛他，陳石都可以接受，作為一個老板，不可能要求所有員工都喜歡他。
當然，必須有能力，會做事。
“老板，蘇城三天前就準備好了，等待同步開店。支出方麵，有些大。”負責武城的周尚陽開始彙報工作。
獎勵措施就提前公布開來了，整個分公司嚴陣以待。
首開營業正常，負責人獎勵十萬元，最底層的員工，最少也能獎勵兩千元。
店員都能獎勵半個月工資，店長一個月工資，這一次獎勵幅度非常大，集團是拿錢來求快且穩。<i></i>
但若有一家店出現問題，負責人獎勵沒了。
若出現人員傷亡等嚴重事故，直接滾蛋。
不過，如今有了忠誠度和能力查看功能，真的出事，不是這些人的直接原因，陳石會從各方麵進行考慮處理的。
其實名城都準備了很長時間了，足有三個月時間。
店員反複訓練，按照公司的sop操作流程進行訓練。
比如店員整理衣服非常簡單的動作，一件襯衣的折疊方法，多少個步驟，幾秒鐘內要求整理完成，疊成什麼樣才為合格，都有標準和數據指標。
新進的店員不理解培訓老師要求這麼苛刻，但看到公司火爆店鋪情景時，大概理解了。
就是要求標準化作業，工作效率高。
一家店鋪一天時間可能銷售額達幾十萬，甚至上百萬，需要整理的衣物非常頻繁。
時間，都是一點一滴擠下來的，這裡卡了下，堵了下，可能就會影響整個店鋪的正常運行。
這跟高速公路一樣，一個車主出事，全程高速全堵。
不僅如此，服務語言要求簡練，周到，一一列出。
營業時店內非常忙碌，店員沒有太多的時間與顧客墨跡，但又要保證服務周到。
所以，時間的把握要求非常高。
個人形象要求打理，同樣有要求。
披頭散發來上班，當然不行。
各方麵要求苛刻，薪水福利待遇在同行業卻是頂尖水平，想進可不是那麼容易。
學曆、長相、口才，都有要求。
可以說，神石集團的招人要求和培訓要求，已經成為服務行業的一流標杆。
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