陳石又繼續跟廖偉說了一些信任的話，結果忠誠度還是75。
看來，忠誠度不是那麼好提升的。
“找大家來，是張總的意思，討論一下公司管理體係問題。”陳石臉色肅然，率先開口說，
“集團發展越來越快，但公司成立時間不到兩年時間，表麵上看起來沒什麼大問題，其實埋下了很多隱患。”
公司給的福利待遇好，員工們做事都很積極，在這兩年內是沒什麼問題的。
現在部門之間的工作處理靠人來協調，而不是製度。
就是說，本來是你的工作，我跟他關係不太好，他就先放著不做；若是熟人找他，就能插隊先做。
公司人多，流程繁雜。
老人走，新人到，如果沒有留下以前的標準化文件，就得重新讓人來做，耗費人力財力。
以上這些，都是神石集團目前存在的問題。
總結到底，就是製度、ERP管理係統、企標或標準化工作的問題。
第一，製度，即無規則不成方圓，這種道理是個人都能理解。
但公司製度的重要性，不少人難以理解。
有沒有把製度當成一種形式，管理人員是否理解透切。
故意針對，滿腹牢騷埋怨企業，製度麵前人人平等，存在製度，獎懲分明，否則形同虛設。
無製度或製度不全，責、權就沒辦法量化，部門多了，交叉就多，人的因素越來越多，實現非人化管理，解決管理者，抑製人為因素，可不僅僅是管員工。
集團目前當然有製度，隻是暴露出來的問題比較多。
這個時候不完善，而集團越來越大，人員越來越多，以後改革需要付出的代價就非常大。
第二點，ERP管理係統，即企業資源計劃(Enterprise??Resource??Pnning)，現在很多公司都流行用這個了。
比如財務管理軟件會YOU，倉庫管理。
但其它部門，可能用這個ERP或類似的管理軟件就很少了。
神石集團當然有這一套東西，公司去年從軟件公司買了一套，花了幾十萬。
但如今感覺不適用公司了，需要更換。而且沒有整合起來，就是各自部門的係統不一樣。
好的公司管理軟件，真的涉及到上萬人集團的話，估計得花數百萬，甚至上千萬。
集團不缺這個錢，但普及軟件，需要一個很長的學習過程，可能會影響公司運作。
但勢在必行，晚做不如早做。
最後一點，標準化文件工作。
一個公司非常重要的東西，就是知識。
就比如，如果一個老員工走了，正好老員工負責幾台設備的管理，如果設備操作和比較複雜，出問題怎麼辦，接替人就難接手。
如果有這些設備的維護、操作、注意事項，形成文件，老員工辭職後，接替人短時間內很快就能摸索清楚機器。
有些設備，特彆是非標設備，由於設備的獨特性，有一些細節問題，沒有經過數月數年的摸索，很難熟悉。
有些公司雖然有這一套東西，但多數是形式，應付外人而已。
陳石作為老板，叫大家過來碰個頭，接下來的具體工作，以上工作如何優化，他就當甩手掌櫃了，最多負責文件的審批，有空就多看，沒空就直接簽名。
大家討論了一個多小時，會議就完了，各自離去。：，，，