想轉型，問題多多。
哈斯廷斯光是想，沒有實施就考慮到了幾點。
一，奈飛與內容提供商們（如五大、螢火蟲、獅門、百事達之間）簽署的隻有影碟版權的代理售賣，影視版權可不是奈飛的，畢竟奈飛又不拍影視劇，他們隻是線下渠道的其中一個平台方，想玩線上播放，會員付費盈利，這方麵的利潤該怎麼分配？內容提供商們願意支持嗎？
二，想轉戰線上，就必須大刀闊斧地優化用戶體驗，針對在線平台進行個性化推薦算法開發，做到dvd租賃業務推送一樣的方便——奈飛之所以能走到現在，靠的就是比百事達更優質的服務，如果不是這樣，早倒閉了，論代理片源，一開始根本與百事達沒得比較的空間。
隻不過百事達自己管理僵化、結構臃腫，不然哪有其他人什麼事。
三，公司業務轉型，勢必影響現有的公司管理以及部門業務。也要拿出一套方案。
當然，最重要的還是得與各家內容提供商們達成一致，沒有內容支持，就去做線上播放，簡直玩蛋。
帕蒂見自己的想法被認可，轉身就去通知去了。
奈飛，確實到了不得不變的時候。
萊曼很快就知道了奈飛的打算，主要是維亞康姆集團、新聞集團以及五大逐個通知了比較上檔次的內容提供商，聽取他們的意見，很榮幸的是，螢火蟲已經有了上牌桌說話的權力。
對於奈飛，萊曼當然不會陌生，但他沒想過與這家公司提前接觸什麼的，主要是沒多大用。
奈飛02年就敲鐘上市了，不缺資金，可能當時的萊曼還需要抱住奈飛大腿才是。
再者，奈飛對一家二流製片廠乾嘛要很重視，人家吃的是大批量的影碟租賃，走量的。
dvd租賃業務，從來都是金礦，而有資格運營金礦的，以維亞康姆旗下的百事達、美國在線以及奈飛為主，且奈飛在得到華爾街投行的認可之前，一直上不得牌麵。
直到上市融資，背後站有諸多資本——像軟銀背後的股東中就有默多克集團（派拉蒙），紅杉後麵雷石東也有參股（環球），眾多製片廠母公司之間的生意，奈飛當然有資格當二道販子，以渠道盈利。
整個好萊塢的線下市場，製片廠們每天都在和這些渠道商進行著資金流轉、利益再分配，已經形成了一套規矩，大家的利益都有保證，畢竟製片廠出產內容，渠道商鋪設內容，本就是合作關係。
而現在，奈飛想推出流媒體服務，並且想跟大家聊聊，成為互聯網付費電視、電影分銷商，並且主流電影和電視劇集能夠持續保持著高度同步的頻率，並兼營dvd線上租賃。
內容采購是奈飛創立以來解決內容豐富度最普遍的解決方法，在流媒體平台合作上，自然也不例外，這也是他們本來轉型就存在的優勢，因為youtube背後的穀歌，可跟製片廠大佬們關係沒那麼親善。
而作為內容提供方，因為是上遊產業鏈，和像奈飛這樣的渠道商打交道，可以穩賺銷售分成，內容提供方們對此當然喜聞樂見——反正dvd、家庭娛樂這一塊，他們一直以來都是行業裡的一員，能有錢分就行。
至於，奈飛要跟youtube爭奪影視內容這塊的市場，製片廠們肯定無所謂，誰能掏錢買版權，跟誰合作都行。
這裡麵的關係也複雜。
線下早已被幾家壟斷，而這幾家相互之間又有牽連，像索尼方麵就與youtube達成了合作，但也不避諱可以跟奈飛合作。
市場重合，誰能堅持到最後再說，反正現在沒有一家獨大。
畢竟，當初百事達連奈飛都忍了、調節了，還怕什麼——93年，雷石東收購派拉蒙，94年，又斥資84億美金拿下百事達百分之815的股份，差不多在好萊塢擁有了一定的內容壟斷。
到了97年，百事達+派拉蒙的組合，又有維亞康姆作為背後強援，雷石東占據了線下市場百分之90以上，其中百事達的員工總數超過6萬人，在海內外建構出6000多家影碟經銷點。
但進入新千年，隨著新聞集團等資本相繼進入好萊塢市場，以及穀歌、亞馬遜等互聯網巨頭也看到了內容市場的巨大潛力，早變成了多強並起的格局，百事達因為跟不上潮流，人事臃腫、難以管理，迅速衰落。
換言之，內容市場這一塊渠道商很多，且都有實力，製片廠的地位反而上升了，乃至於優質內容更加受到追捧。