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加利福尼亞州，洛斯蓋圖市。
奈飛（flix）總部。
時任奈飛首席人才官的帕蒂-麥考德端端正正的站在一旁，神色平靜，好像剛剛有關公司方向的建議和比較顛覆性的人事製度推廣不是她說的。
事實上，奈飛的成功跟它獨特的企業文化息息相關。
比方說此刻提到的取消休假製度、報銷製度和差旅製度，甚至要在公司內部建立一家獵頭機構，像管理產品一樣管理員工。
更是明確為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊。
聯合創始人和首席執行官裡德-哈斯廷斯緩緩思考著，不時點頭肯定。
這套理論的實行，是他一直想做的，而且確實會對聚攏奈飛的執行核心。
不過，有關線上播放平台
“會不會有點早？”
裡德-哈斯廷斯沉思良久，依舊沒下定決心。
奈飛連dvd租賃業務都不算成熟，貿然進入彆的領域，根基又淺，實在太過行險了——對哈斯廷斯來說，整體計劃沒錯，但時間錯了，相互影響之下，看不清自身優勢。
帕蒂沒有什麼不轉型必死的話語，也不聊什麼富貴險中求之類的論調，隻是基於市場做出表述，“穀歌在前年以165億美金收購youtube後，陸續與環球唱片、nybg、華納音樂、哥倫比亞廣播公司達成內容授權及保護協議，解除市場對內容供應商可能追究侵權內容而升高法律行動的疑慮。
直至今天，youtube主體視頻內容已經包括了電影剪輯、電視短片、音樂錄像帶等，以及其他上傳者自製的業餘影片，日活躍人數突破600萬人次我們慢一步，對手就快一步，奈飛的優勢又有多少？”
裡德-哈斯廷斯皺著眉頭，畢竟這件事情確實關乎著奈飛的未來。
要知道，此刻還在發展中的youtube和奈飛的主體經營的業務並不重合，但youtube已經開始侵入奈飛的領域——在線租賃dvd。
畢竟，電影拍攝花絮以及影視內容的配送一直是奈飛在玩。
而且，這個領域的線下份額還是以百事達占據的份額最多，奈飛吃的是服務優質。
想當初，奈飛成立之初，不過是因為去百事達的門店挑選影碟，店員的服務態度傲慢，並且他們的推送方式有問題，總是把大熱影片擺在最顯眼的位置，一些老片根本不重視。
所以，他們才創辦了一家可以自由搜索電影，然後通過會員製度下單購買dvd，以快遞點形式配送的公司。
奈飛的在線出租主體用戶也就是跟隨互聯網時代成長的網民們。
現在，youtube要爭取的也是這部分用戶，哪怕youtube還不涉及線上租賃，更沒有要發展配送網點的意思，但誰又知道他們什麼時候有這個想法？
真打過來，就被動了。
帕蒂-麥考德想說的就是這個意思。
“唉，開會吧，想怎麼走，先確定思路。”
不要以為將掌握的線下影碟資源內容，上傳到線上平台是件很容易的事。