他知道華納內部對於他們新線很有怨言，認為業務重合、浪費資源，是早期發展過程中遺留的一個問題，是需要被解決的。
但他和謝伊想法一樣，都不希望歸入華納影業，地位與權力不保。
原因無他，華納內部擠不出位置。
如果新線被並入，最好的結果也是新線等一眾老人退於二線，徹底邊緣化。
“院線那邊呢？”
“可能要縮減銀幕了。”
這是肯定的。
給了資源不中用，豈不是浪費？照目前的形勢，《黃金羅盤》決計沒有拉高票房大盤的潛力。
兩人沉默了。
這一回，董事會那邊也不好交代。
新線地位再特殊，也是因為經營不錯，沒有這個前提，就沒那麼好說話了。
要是一般的項目失利，最多總結個報告，反思一下，18億的大項目失敗，謝伊自己都有些不知所措。
他肯定，相比之前優渥的待遇，從今以後不會有了。
腦子嗡嗡的，短短幾日，形勢轉變之快讓人恍惚。
謝伊怎麼也想不通會變成這樣的情景，也想不明白為什麼觀眾這麼不接受《黃金羅盤》。
電影真不爛，就是不賣座。
喪喪的情緒包裹住謝伊，連發怒的脾氣都興不起來，他不知道該指責誰，又或者影片從立項伊始就是一個錯誤。
謝伊病倒了。
晚上睡覺的時候喉嚨乾涸的厲害，巨大的壓力和莫名的恐懼、後悔壓垮了這麼一位傳統的影視資深管理人士。
華納終是否決了他的提議。
連最後一點僥幸，期待影片海外翻盤的念頭都不給他。
宣傳經費被削減，不利輿論全然不顧，那些海外觀眾隻要稍微關注一下影片的放映，就會明白《黃金羅盤》會是一部怎樣的作品。
網絡時代，信息傳導的速度太快了，華納並不指望多花錢去掩飾什麼，可能會有些許效果，但沒有必要。
口碑救不回來，放映已經頹勢，收效甚微還要花大錢的努力，沒人願意乾，哪怕新線也是時代華納的子公司。
隨著檔期壓力迫近，院商一合計，得，12月前兩周票房總量比往年下跌了百分之13，全美有一家算一家的連鎖院線都沒賺到什麼錢。
本以來聖誕有這麼多影片上映，會有不錯的收入，結果11月《貝奧武夫》拉跨，12月《黃金羅盤》也不咋滴，比起暑期時候真正的激烈角逐，今年的聖誕根本排不上麵。
你能想像，這麼多大片裡，沒有一部首周末票房能超過5000萬嗎？
暑期的時候，可是有好幾部首周破億的，這落差也太大了吧。
市場遇冷，最不好受的就是院線。
要知道，他們裡麵有許多人還在抓緊融資，興建新的影院，擴大營收規模，遇到這事，誰能高興的起來？
在這樣的前提下，《我是英雄》進入了院線的重點關注名單。
隨後，《我是英雄》內部試映，各大院線積極參與。
試映結束後，在觀眾並不關注的影院排片方麵，獅門第一次爭取到了3420家的開畫數量，算是一個小小的突破，這同樣說明獅門整合海外發行後，開始變得有分量起來。