對此，初步有了決斷的萊曼就問利亞姆，環球對於漫威英雄的主題公園授權部門的條件是什麼。
“獨家授權的話會以園區人流量參與門票利潤的分成，而如果是特許經營的話，每年大概會每家5000萬到1億的進賬。”利亞姆事先做過功課，很快答道：“華納就把哈利-波特的主題公園使用權交給了環球運作，雖說很具體的條款雙方是保密的，但根據市場情況，差不多就是這個價位，畢竟環球擔了很大的園區開發、維護運營的風險。”
“但華納不是後悔了嗎？”
“是啊，誰知道僅僅不到10年的ip深度，能在影視周邊之外，攪動這麼大的市場熱情。”
今年4月，環球旗下的奧多蘭主題公園的哈利-波特園區開業後，據tea、ae兩家統計公司調查得知，從2005環球在和迪斯尼的競爭中拿到華納有關哈利-波特的特許經營，到2010年開業後的人流量對比十分明顯。
在奧蘭多主題公園公布的第二季度財報裡，大家也可以發現，因為全世界各地哈迷的湧入，其5、6月份的接待人次同比增長百分之47，整個的門票收入增長了百分之175，毫無意問，哈利-波特是這一連串變化之中最關鍵的助推器。
消息放出，被隱隱威脅到主題公園之王的迪斯尼坐不住了，趕緊帶著最好的誠意重新接觸華納，但華納自己也很尷尬。
《哈利-波特》係列電影成績是很耀眼不錯，周邊收入也確實高，名副其實的華納第一ip金礦，這10年來的總營收早已超過180億，排在ip營收榜單的第九位，華納兄弟當然肯定好好利用了這個ip開發衍生品，進行商業合作，不然光靠票房和家庭娛樂部分，其實隻占了不到三分之一。
但華納的經營理念跟曼恩傳媒差不多，哪怕有自己的玩具生產線和其他商品部門，大頭也是跟樂高、孩之寶、美泰合作，公司的總體態度就是：多多關注電影，多花些心思在製作電影上。
而迪士尼的經營理念是什麼？
迪士尼將自身是定義為集公園、度假村和消費產品為一體的全方位體驗綜合，隻不過在主題公園的領域裡，環球一直在跟迪斯尼正麵廝殺競爭罷了。
那為什麼環球要爭，華納不爭？
華納當然有自己的理由：經營不當，除了玩電影，其他沒經驗，也成功不了，在殘酷的事實下，哪怕《哈利-波特》的各種基於版權的經營權就握在華納手裡，也沒辦法變現的話，隻能交給彆人運營，好歹還能坐著收錢，雖然肯定拿不到利潤大頭。
要知道，1998年，在看上《哈利-波特》係列書籍的前夕，華納痛定思痛出售了旗下主題公園公司六旗；
2001年，華納兄弟的實體門店因零售玩具市場環境的低迷而陷入困境，為此，他們又陸續關閉了旗下的130家門店
此類種種，基本貫穿了華納的發家史。
這也是為什麼在綜合ip擴展業務上，華納是那樣的被動——不是華納不想搞，而是以前搞過一直賠，那還不如專注自己最得心應手的影視內容產出，然後配套其他領域玩得轉的公司一起合作。
換句話說，把事情交給更專業的。
這也是很多憂慮跨界會導致拖累本身業務的公司經常玩的模式，全世界無論哪個行業都這樣。