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當然了，至於兩人口中的後悔，也是因為華納在看見莫大的粉絲經濟後，再度拒絕了迪斯尼的談判——在維持環球的特許經營權（畢竟簽了合約，起碼二三十年收不回來）的前提下，業內有消息稱，華納正在積極尋找英國那邊具有主題公園開發和管理經驗的公司，合作建造自家的哈利-波特主題公園——且就在英國取景地的攝影棚基礎上圈塊地，給全世界的哈迷奉獻原汁原味的拍攝現場和遊玩體驗。
但有意思的是，迪斯尼也沒就此放棄接觸，依舊想在他們的主題公園領域加入哈利-波特的元素，好繼續維持自己在地產樂園方麵的強勢吸引力。
有句話說得好，不進則退嗎，環球證明了哈利-波特的園區吸金能力不差，能提高人流量，那便夠了。
萊曼又問，“那是哪個主題園區想引入漫威元素？”
“不是大阪的環球公園，就是好萊塢的環球園區或新加坡環球影城。”利亞姆分析道：“奧蘭多的那個地方剛完成哈利-波特的工期，正是吸引人流量的巔峰期，起碼這一兩年內都不缺人氣，肯定不會去影響遊客的遊玩體驗而封閉一部分路段場館，而新加坡的那個環球與當地政府、當地開發商聯手確定了43億的投資方案，是全球最貴的主題地產項目，落成還不到一年，急需回本，可能也不太是。”
萊曼心裡琢磨的也是這麼個道理，聞言連連點頭。
環球旗下現有4個主題公園，2個在美國，一個在日本，一個在新加坡，互相之間的落成體係還都不完全一致，可以說是各有特色。
如果站在環球的角度揣摩一番，大概率會在其中一個試點，要是招攬遊客的效果好，才有可能徐徐鋪開，那在不影響門票收入的情況下，也隻有近些年沒有工期的大阪或好萊塢園區會率先引入。
但轉念一想，操心這個好像也沒大用，萊曼肯定也是學華納那樣隻給予使用經營權，而不是唯一授權，無論怎麼搞，都可以留有翻臉的退路，隻不過這麼一來，每年能拿到的錢肯定不算多就是了——稍微查了一下，奧多蘭那家環球樂園2011年接待了超過876萬人次，光門票營收就在97億左右，而且主題樂園裡麵的衍生品、飲料快餐等的收益也很可觀，初步估計的產出額度最少在14億上下（這還不算帶給周邊的經濟）。
要知道，最誇張的魔都迪斯尼樂園開業的第一個財年就完成了收支平衡，實現盈利，且在魔都迪士尼項目開園的帶動影響下，全市旅遊產業增加值比重增加，實現旅遊業增加值16897億元，占gdp比重上升至百分之62，旅遊業增加值同比增長百分之69，高於2011-2015年百分之21的平均增速48個百分點。
這麼算起來，華納眼紅，心心念念想靠《哈利-波特》再賭一把開園，好像也有道理——大哥吃肉，湯都隻給喝一口，幾千萬一年的經營使用權可能也就在1到2成流水左右，華納當然有不甘心的理由，尤其ip還是他們家的。
“等下我會讓約瑟夫去跟環球跟進漫威入駐主題公園的提案，至於這個交換條款，可以定下來了，《複聯》這邊拖不起。”
“我知道了，老板。”
這番話是特意說給環球那邊聽的，環球也沒想到漫威會根本不考慮獨家授權的事，一點額外的風險也不肯擔，滑溜的像條泥鰍。
但沒辦法，他們確實是在哈利-波特身上嘗到甜頭後，立刻便把視線放在同樣很受市場歡迎的漫威ip身上。
同樣的，他們也不想錯過《複聯》的宣發工作，草擬協約達成，也沒有再拖遝。
畢竟，一個主題園區的落成，沒個3、4年時間是弄不成的，這中間有大把時間讓他們慢慢就主題園區一事加深合作。
簽訂了聯合發行的合同，送走了藍蝶影業的人，環球董事長傑夫-希爾瞧著發行部的人高興接到了一筆性價比很高的業務，他自己卻是略微有些失望的。