臨近年末，包括螢火蟲、漫威、漫威娛樂、藍蝶在內的很多文創部門的員工都陷入了既忙碌又期待的工作氛圍。
無他，公司今年的業績很好，年終獎金相應的也就不會低，很多人都在計算自己能拿到多少。
這日早上。
連一向並不要求在公司內辦公的編劇部門的筆杆子們都在互相交換著見解。
而這些，行政部門早就開始安排了。
整個2010年度，電視方麵的業務對比去年稍稍下降，總營收5.89億，核心項目為《地獄廚房2》、《絕命毒師4》，其中廣告、付費分成依舊占大頭，劇集播放費用和版權運作堪堪與前者打平，淨利潤3.8億；
電影方麵：螢火蟲及漫威共運作10個項目，藍蝶影業算上dvd市場在內，共發行14部電影，其中電影票房業務方麵不計算還在放映的《複聯》共創造67.16億美金的市場，僅製作營收就有28.43億，製作淨利潤5.34億，發行及家庭娛樂營收74.57億，淨利潤25.8億。
當然了，以《阿凡達》、《鐵人2》、《神偷奶爸》、《破曉：上》在內的授權市場也很可觀，共創造授權周邊價值26.848億，曼恩傳媒淨收益6.443億美金。
總得來看的話，整個一年，影視及影視版權業務共盈利41.383億，其中票房之外的收益依舊是公司的收入主體，占7.7成，這一比重的逐年提高，也代表曼恩傳媒逐漸踏上了以華納、索尼、迪斯尼為代表的複合型渠道營收模式，而非單一的製片。
另外，因為影視方麵的利好，漫威娛樂也增光不少，其旗下的漫畫出版業務、玩具廠、銷售門店等資產均在健康的占領市場，賺的錢雖然很快就重新投入，甚至有些入不敷出的味道，但長遠來看，曼恩傳媒總要發展一套更不受依賴的銷售網絡。
哪怕以如今的背景，像亞馬遜這樣的電商平台正在高速崛起，但傳統的線下鋪貨、旗艦店模式一時半會肯定淘汰不了，再者旗艦店的作用可不止是賣玩具、周邊，對品牌形象的塑造作用同樣不可忽視。
比如，漫威娛樂在仔細分析未來的銷售模式後，旗艦店的地段門麵隻會在一線城市鋪設，隻為地標效應，並不盲目擴大。
至於玩具廠，沒什麼好說的，前任舵手留下的最成熟的產業可能也就是玩具廠了，何況公司現在有著多項優質內容的開發主導權，無論是外包給內地玩具廠代工，還是與各大渠道商本身簽署的訂單合同，一年下來，倒也能賺些辛苦錢。
而從上述的數據也能看出，在內容為王的時代，曼恩傳媒靠著項目翹動的盤口有多大，而且因為利益網編織的足夠寬廣，合作友商們都在賺錢，自然就更對提供利益者態度親切。
沒辦法，因為也沒有一個人能把蛋糕全部吃下，深耕版權如迪斯尼都有外援，本質上，抱團才有出路、才能更有效的利用資源變現確實是新媒體時代的主流方式，這也是為什麼在ip榜單上《星戰》的估值高得嚇人，喬治-盧卡斯本人的利潤其實也就一點點，隻是這一點點，在龐大的市場麵前，已經能讓他成為導演中為數不多不用為錢發愁的人，老了，還熱衷於搞慈善起來。
當然了，萊曼在看到具體的利潤劃分後，心裡想的卻是公司的下一步依舊是持續下沉渠道網絡，慢慢的在全球發行、銷售網上占據的比重更大，承擔更多的工作。
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