“嗯，大衛總監說得沒錯。我們今年還要大規模的派發訂單、貨運單，想著一蹴而就肯定不現實，改變銷售模式，也不能太壓迫。所以根據現有的情況，我們下一步就先在英、法、德、奧、墨西哥以及美國等10個國家建立倉儲係統，一邊運作的同時一邊去掉聯係賣場的獨立經銷商。這事情，我們立馬就可以行動。”約瑟夫道：“初期資金三個億，帕爾曼，你那邊有問題嗎？”
“沒有，我會讓我的副手帕斯托負責調研倉儲地。”
“如此一來我們的運營支出短時間內雖然付出不小，但未來在發售環節肯定能降下來一大截，而且自主利潤還能多增加一到二成。”瑞恩振奮道。
“就這麼做吧。下麵進入下一個議題，品牌聯動、授權和法務部門的擴大。”約瑟夫繼續主持著會議，說出萊曼這一考量的背景，“據一些信息來源，很多人有偷偷使用我們的角色形象盈利，僅去年我們就接了40幾個比較惡劣的侵權事件，涉及食品、電器、文具、飾品等多個領域，這些山寨品，嚴重侵犯了我們在民眾麵前的消費形象......”
沒辦法，版權意識的薄弱，或者說某些商人為了利益知法犯法，真的很讓人頭痛，彆看迪斯尼法務部的名頭如雷貫耳，響徹世界，但根除了嗎，屁勒。
回到曼恩傳媒也一樣，他們同樣跟多家法律事務所有合作，每年給的錢並不少，得到的也隻是槍打出頭鳥的警示，有些侵權行為不嚴重的、金額不多的，基本就睜一隻眼閉一隻眼，隨他去了，尤其是南美和東南亞地區，那裡的製造業很多個體零散的家庭作坊，再加上哪個國家都有的地區保護，為了生產需要、市場需求，沒他們不敢侵權的，什麼火搞什麼，哪個有本事管理這麼一攤子灰色利益鏈？
隻不過，該維護的還得維護，太囂張的侵權案件依舊要深究到底，杜絕不法商人的野心——不這麼乾，被人當作軟柿子的話，糟糕的後果可想而知，迪斯尼難道很