“會不會負擔太重？”哪怕增加銷售自主比重有利於帕爾曼的版權部門，他還是站在公司的立場顧慮的說道：“展開太多地區需要占用的財力、人力，有些太多了，我覺得先可以從英國入手，花個兩三年再拓展到歐洲......”
“的確有些負擔，但不得不做。”跟萊曼通過氣的瑞恩說：“我們掌握了很多好的內容ip，像漫威、小黃人、阿凡達、暮光、環太平洋等都有很不錯的開發價值，今年一整年不算過去的授權營收，我們創造了大約78.65億美金的市場，扣除我們自己的運營、投入成本，我們隻賺了不到18億。經銷商們，尤其是海外的經銷商，公司的依賴度太高，利潤都被這樣的銷售渠道吃掉了。”
瑞恩把自己計算了好些天的數字報了出來。
事實上，這番道理在座的人都明白，就像喬治-盧卡斯也知道相比自己賺的錢，的估值那都是“大家”的，是包含了幾十個利益夥伴的共同財富，但盧卡斯影業沒條件擴展渠道的原因，除了花費大、耗力多，ip授權也就星戰能看，不值得那麼玩，可曼恩傳媒不一樣，他們有的內容遠比盧卡斯影業豐富。
“如果我們建立自己的銷售網絡，采用什麼方式？”都這麼說了，帕爾曼直接問道。
“電商+物流倉儲+直接跟賣場溝通+旗艦店直營+授權渠道，學迪斯尼、孩之寶的，先從建地區倉庫開始，儘量減少轉銷過程。”利亞姆思索道：“至於哪些城市合適成為倉儲物流的中心，輻射麵，交通，還有當地政府的優惠政策，都是要仔細參詳的點。”
“可能還不止，倉庫轉運的車隊肯定也要浮動擴充幾倍。”漫威娛樂coo大衛-麥索點頭：“我們自己隸屬於玩具、門店貨運的車隊隻能保證以洛杉磯為中心周邊幾個大州的貨源供應，鐵路貨運站也隻保證國內，如果要在國外地區發售的話，各級經銷商能保證貨源的及時，我們一下子肯定搞定不了，所以說，降低轉銷分潤，其實裡麵還有個分化問題，那些保證貨運的經銷商應該延後取締。”