“你好，hbo購片部經理，傑登-布萊恩。”
大約40多歲的，鼻子微塌的白男熱切的伸出手，自我介紹。
這是hbo的第二輪詢價，或許他們發現了螢火蟲似乎並沒有對之前的條件心動，來了之後攀交情的態度很明顯。
“我們合作過很多次，都很愉快，你們也知道我們有足夠大的平台承載這部劇。是，的改編作是貴公司近幾年在電視領域做出的最大的投資，傾注了很多的期待，所以才希望促成線上視頻與電視台同播，儘可能的擴大受眾麵，避免單一渠道不能回本。但你們有沒有想過，你們或許是被奈飛描繪的東西給騙了，他們的用戶有hbo多嗎，有hbo那樣在海內外十數個地區的經年累月用一部部優秀的劇集打下的好感基礎嗎？他們都沒有。
除了錢，除了點播分潤，我實在想象不出他們能拿出什麼？而資金標準，他們也不一定有我們高，對吧，流媒體的報價應該毫無吸引力才對。”
會客室裡，約瑟夫、萊曼、瑞恩都在，對方囉囉嗦嗦了一大堆，各種擺明播放和競價上的優勢，早就知道萊曼的想法如何的瑞恩問得很直接，“那照你這麼說，hbo的用戶群跟奈飛的重合度並不高，那為什麼不能接受兩個平台的聯播呢？你們是電視領域，靠機頂盒分散輻射，最大的競爭者應該是cbs、abc旗下的有線頻道......他們是線上領域，靠pc和移動端實現對用戶的壟固。”
瑞恩的語氣帶著疑惑，也是老演技派了，“事實上，這種方式不僅有利於像我們這樣的製作方，也有利於你們這樣的播放方，如果兩家聯播，劇集的成本是壓縮在兩個平台，付出的資金壓力相應來說每一家都會小很多，像現在，一旦開拍就是奇幻領域最貴的劇作，它的受眾年齡段根據我們的市場調研也不像二戰劇那麼廣，那麼有知名度，投資是有壓力，我們也不隱瞞。所以，為什麼不能同意這種模式。”
“這沒有先例。”傑登-布萊恩看向一直沒說話的萊曼，他知道隻要能說服他，事情才能成。
“大家都是一個圈子的，應該共同進退才是。是，奈飛從主業務：在線租賃分銷dvd，到扶持長視頻媒體業務，我是很佩服他們能靠著對內容付費的降價、對本來在線下市場沒有經濟效應的那些偏門的影視資源用數據推算實現了經濟的增長擴張，抓住了用戶的心的同時，本質上是為你們這些製作方擴大了利益空間，片庫的存在不再是頭部一兩成的好片實現全年版權運作營收的8、9成；
是，他們很厲害，靠著這兩招一路做到穩定擁有過億的下載用戶和2000多萬接近5分之一的付費用戶。”
市麵上，有很多專業人士分析過奈飛模式，傑登張嘴就來，“但是......”最終還是回到主題，“他們不是自己人，他們是降價了，用戶高興了，我們這些本身運營成本很高的電視方怎麼辦？他們8、9美金能看內容，我們敢這麼乾，就是虧本。還有，他們真的是為站在用戶角度嗎？現在他們自己都還不成熟，等到哪一天更有影響力，你猜他們會怎麼做？”
“提價？”
約瑟夫很有捧哏的能力。
“嗯哼。”
但其實，hbo的內容付費降為8、9美金一月也不會虧本，隻是賺不到錢而已。
萊曼想了想，問了一個帶著好奇性質的問題，“你們分析的這麼透徹，為什麼不也做線上視頻媒體的業務呢，技術在發展，移動端的方便相信你們也是看在眼裡的，民眾出行無聊的時候用手機可以看劇，但不能抱著電視機到處走吧。而且，這方麵，你們優勢也很大，至少，在優質內容儲備和用戶積累這一塊，奈飛並不是你們的對手。”