“呃......”傑登突然不知道說什麼了。
雖然他很想裝逼的說一句hbo做線上長視頻媒體，不敢說第一，行業占有率前三是妥妥的，但hbo的問題很複雜，一個是定價問題，實誠點來說，沒了機頂盒等成本，傻子都知道現在的價格不合適，但很現實的就是，為什麼他們要放棄已經被很多用戶群體接受的價格，主動舍掉這部分；二，pc移動端怎麼跟電視端匹配，因為hbo是不可能放棄那麼多東西完全轉向線上，他們很多資產條件、付出，本來就是為了適應有線頻道搭建的，這部分又該怎麼處理。就更彆提權力派係已經定型，一旦主業務經營的方向改變，這部分也夠hbo頭疼了。
這也是為什麼說奈飛轉型很有魄力，不是每家企業都可以直接把最賺錢的業務、相應人員全都降級，變成附庸。
舉個不恰當的例子，這就好像以即時通訊業務起家的企鵝，突然抽風，說要搞電商，其他部門的資源全部降級、自動匹配，這裡麵的阻力有多大，應該是能夠想象的。
再者，核心業務做得好好的，憑什麼轉型啊？奈飛的視頻盈利還沒hbo的頻道付費來得多。
種種顧慮，種種爭執，他個內部人士都不知道怎麼站隊，能為外人道嗎？
傑登-布萊恩果斷裝作沒聽到，“我能理解你們這些製作方的心思，你們很多積壓在片庫的版權都在奈飛、hulu這樣的平台得到了新的價值增長，這是好事。事實上，我們也沒說完全阻止上線奈飛，但前提是，獨播完後，第二輪播放權當然可以給，就跟那些電影一樣，院線下映了，放到線上創造價值並沒有人說什麼，但行業內還沒有人同步在線上視頻播放，貴公司難道要開這個頭嗎？”
“這有什麼關係？”瑞恩奇怪。我們自己生產的內容，當然是想辦法儘可能的擴大收益麵，誰還能挑出個錯不成。
“可你們就沒想過，為什麼迪斯尼也跟環球、新聞集團搭了個hulu，但他們的內容也不是同步更新？這是規矩，線上視頻業務作為新的開發出來的盈利點，是沒問題的，但隻能是跟線下家庭娛樂市場一樣的次級渠道，因為這裡麵本身存在一個業務分級。就這麼說吧，第一時間上線流媒體，隻能是所有的電視資源都得不到，我們hbo也不敢違反規矩。你想想，奈飛播完了，利益增長點能有海內外各地的電視台一二三輪播放權加起來的利益高？進入不到電視平台，貴公司要少賺多少錢。”傑登十分懇切。潛台詞：頭部渠道的地位保障下，內容供應商要站好隊。
他從公文包裡拿出一份文件，“我向總部爭取到了新的條件，隻要試播反饋達到預期，劇集8成的資金和付費收視人次的2成，並且，第兩輪播放權賣出去的總收益你們拿分賬的7成。隻要給我們獨播權，這就是我們的報價，現在簽都可以。”
“給我們一點時間考慮吧。”約瑟夫開口道：“你知道的，事情對我們來說，沒有這麼簡單。”
“行。”
約瑟夫去送去了，會客室裡隻剩下瑞恩、萊曼二人。
“你是怎麼想的？”瑞恩先開口，“我覺得他說得很有道理，看樣子，整個電視渠道方已經達成一致限製奈飛的播放環境了，我們該怎麼辦，還是繼續計劃，或者暫時再觀望一段時間？”
“彆小瞧了奈飛，或許hulu這樣的平台會受限於公司主營業務本身的限製，不去改變，但奈飛可跟傳統媒體不沾一點邊，它毫無顧忌，隻是沒找到自主內容擴充的方法，而且，隻有電視方會抱團嗎，互聯網思潮是大趨勢，觀望不觀望遲早也要加入。”萊曼很堅定，“繼續執行計劃吧，既然隻能走一條路，那就不進去電視端好了。”