《裡約大冒險》、《雷神2》、《x戰警》、《功夫熊貓2》、《美隊2》、《汽車總動員2》、《加勒比海盜4》（第四部雖然票房還行，但口碑的底褲被扒下了，媒體綜評46分，爛番茄方麵新鮮度35%，68人支持，129人反對；yahoo方麵影評人c，觀眾評分b，總體風評遜於係列前作，陷入到了很多長篇電影的怪圈——該怎麼繼續往下講故事而不讓人厭煩，係列作品怕的就是這個，一步步滑入深淵，反倒影響了之前的版權內容所累積的市場，這才有了迪斯尼後麵的一係列動作：第四部和第五部相隔6年，就是迪斯尼給予的市場冷靜期）......這15部高票房作品，環球隻有一部《速激5》上榜，雖然投資回報的比例頗高，但畢竟數量少，也是讓人煩惱。
而隨著與安培林娛樂的蜜月期結束，執行官和發行總監也挽留過，但最終還是分了。
偏偏斯皮爾伯格的那套製作模式，產出的效率不低，整體收益又蠻不錯，更是沉重的打擊了環球的士氣，製片壓力愈盛。
不僅如此，一向跟傑瑞-布魯克海默眉來眼去的迪斯尼在看到這位金牌製片的洞察力有所下降後，果斷的跟安培林娛樂勾勾搭搭，甚至說安培林娛樂不再續簽也存在迪斯尼繼續增強對真人業務的資源傾斜的戰略上，這如何不讓環球轉變姿態，否則將來這真人電影市場，份額的搶奪他們還存在多少競爭力？
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在這樣的背景下，環球對曼恩傳媒釋放善意就顯得再正常不過了。
商業社會，隻要存在交易的可能，抱團取暖乃是常事，或許此時是盟友，彼時又翻臉，然後繼續又走在一起，也很正常嗎。
大局為重，是會減少主觀區分的。
哪怕對環球來說，這一次主動的、頻繁的提起《無敵浩克》，就跟華納在蝙蝠俠第三部的處理上一樣失了先機，但麵對著各自所麵對的壓力、環境，做出的決策都一致。
事情，還是得解決的嗎。
華納看見超英漫改，看見漫威的mcu建構初見成效，便迸發強烈的市場熱情，理所當然要行動；同理，環球對大片的把握和經驗上都比較一般，綠巨人極其相關角色已經是他們能拿得出手的最好項目之一了，能在這上麵做文章而不至於背負什麼風險。
納西姆已經來過這裡幾趟了，通知過後輕車熟路的來到螢火蟲大樓。
他一路走進，看到的是一片忙碌的景象，職員也好像比上次多了一些感覺又擴招了。
發展的真快。他想，這才幾年時間，上升速度真是不可思議。
不過他也知道，這裡麵有一半的功勞和增長都是漫威這艘修複好的船舶帶來的，不然電影拍得再好，周邊業務不擴寬的話，賺得都是辛苦錢。
粉絲經濟終究也不隻是票房的天下了，賣玩具，販賣形象才是新時代的電影公司所追求的長期飯票，靠著授權、靠著互相作用、刺激增長的影響力和流量，短短三年，曼恩傳媒已經是大公司了。
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