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就在琥珀全體上下為《權遊》漂亮的開局而備受鼓舞的時候，一個冷眼旁觀的行業領頭羊坐不住了。
奈飛總部。
內容官西奧多-薩拉多斯快速瀏覽著網上有關《權遊》放映的訊息，嘴裡嘟囔著：“沒想到是這樣，沒想到是這樣……哈，破局的方法找到了，找到了。”
雖是敵台，但流媒體行業本質上還處於跟傳統電視方爭搶用戶的階段，看著“友軍”這麼猛或者說觀眾很樂意接受網劇，奈飛跟著沸騰起來。
就如前世，被漲價、封鎖逼到不得已踏出較有風險的一步，靠自製內容自給自足，意想不到的成績反而起到了鞏固用戶、深化用戶對平台的依賴。
後世都說擴大獨家比例的內容吸引無疑是奈飛高速騰飛的第二個關鍵點當然是對的。
沒有自製內容，命脈就永遠被內容供應商把控，而有了自己的體係，主導權頃刻變換，平台再去整合資源，至少有了一定的騰挪空間，不會像之前遇到的困境一般完全的被動。
流媒體是個新興行業，是伴隨著4g+智能手機的市場擴寬開始改變人們日常生活的娛樂渠道。
2012年2月10日，注定是個被所有流媒體人、娛樂從業者記住的一天，因為它讓大家找到了另一條路。
哪怕內地那邊剛剛下場的bat還在為觀眾不肯付費而煩惱，在引導觀眾為版權付費的主人公思維，很難花費精力、財力投身自製網劇，更彆提一億美金網劇；
哪怕英國、德國等有著時代前沿嗅覺的本地富商也在鼓搗“英國奈飛、德國hu”，看了《權遊》的盛景，暗自搖頭不敢承受如此之高的立項風險，但好歹也知道為自製努力，能有所回報。
身處其中的人理所當然的汲取著一切對流媒體行業好的改變，方向上的新理解也從未讓人這麼茅塞頓開，來自各個國家和地區的“聰明人”乃至還算有些嗅覺的財經分析師們以及嗜血的華爾街精英在之後的幾天幾乎把“琥珀、自製、《權遊》”等字眼掛在嘴邊，一個又一個會議室被人群塞爆。
他們都想知道《權遊》會到達一個什麼樣的高度，他們也整日看著第一部自製大劇的市場表現，然後做出對應的市場評估。
宛如奈飛以3000萬付費用戶證明盈利性；
宛如iphone4、4s引領全球4g商瘋狂搶占市場，一代神機早已無力招架；
每一個影響很大的事件總讓身處其中的人沸騰、議論，成為當時的焦點，總之，這個世界沒有一刻是消停的，海量的信息搭載著高速的網絡擴散，很多人都或主動或被動的承受著信息衝刷。
隻要你想，人人都是懂王：足不出戶，便知天下事，了解潮流風向，對時髦的事物爛熟於胸。
也是拖了網民的福，《權遊》刷屏的指數與日俱增，人人都是自來水，都不需要花什麼錢，就把劇集推到了千家萬戶的視野。
前世，hbo的《權遊》是怎麼火爆的，奈飛隻會比他風頭更甚，因為hbo是周播，觀眾等的心急，琥珀學奈飛全放出，追更的人幸福指數也很爆炸。
非要說，《紙牌屋》這種政治劇都能吸引好幾千萬人看，《權遊》這種權謀之外更為大氣的幻想史詩題材的市場接納度比之還要廣，門檻還要低，輻射麵還要大。
沒什麼是不可能的，《權遊》給hbo這種有線網帶去了三個多月平均首播收視250萬人次，複播即點播在內的平均收視930萬的觀眾人次（追的人數，相當於單集日活）。
畢竟，隨著民眾的娛樂方式多樣化，願意坐在電視機前的人也不多了，《老友記》的盛況放到如今再也無法複製，如果hbo是用奈飛那種計算方式的話，保守估計在7、800萬人左右，還沒計算碟片黨，很大一批的海外黨。
不是誇，一部被冠以劇王名頭的電視劇沒這種影響力它都不敢這麼比。
細數數據，一部碾壓同時段黃金檔的劇集應該要這麼說——什麼《越獄》是內地美劇啟蒙，火到飛起，那也隻是順應了一時的口味，雖然也火、賺錢，但像《權遊》、《黑道家族》、《實習醫生格蕾》、《迷失》等（不欺負人，《老友記》就不列了）都是能在好幾個大洲的觀眾群體基數上搶到很大份額的製作。
男女老少、黑人，白人，黃種人都有比較難跨越的看劇口味，什麼時候一部劇能以橫跨市場、年齡為驕傲，那基本才能說一句影響深遠。
hbo等電視商為什麼眼饞，還不是因為他們發現這部劇有衝出美國的潛力，是真正的洲級劇作。
不說彆的，隻要仔細看看《權遊》，可能一開始是被片頭曲和服化道、取景地的投入、細節震撼到，嘴硬的吐槽一句：錢燒的慌，但繼續看下去、看完，又被劇情打動，那無論如何也審視不了了。
成功的影視作品，劇本是不能失色的，導演再厲害也得有故事性給予發揮，而《權遊》，或者說2db基於馬丁老爺子的脈絡梳理，才是演員演繹精彩、觀眾能被挑起興趣的關鍵。
表演的話，裡麵的演員很多都是劇捧人，相得益彰，才成就了他們的演員事業，這也是劇紅的基本表現。
“他們怎麼每次都能摸準市場。”
氣運被奪的hbo高層近日來最喜歡說的就是這一句。
眼瞅著越來越火，越來越火，觀眾們都被引過去了，難得的對螢火蟲有了怨念。
雖說剛籌拍時，hbo還嘲笑螢火蟲不知死活，不靠電視台看你們怎麼推廣，現在卻是連笑都笑不出來了，甚至還得打電話、拉交情，希望對方能把次輪播放權賣給hbo，最好是美國電視網獨家授權。
萊曼的手機再次被打爆了，日日打、夜夜打，連法國、英國，乃至內地的某企鵝、愛某藝都想要用合適的價錢引進（11年中旬，就已經是bat戰火延續至流媒體視頻平台了，當時幾家合起來日均流量也過億了，對版權的爭鬥也開始白熱化）。
唉，這就是劇王的魅力嗎，錢都是彆人求著送，隻為地區獨家。
另外，索尼那邊也在拉關係，要的是原聲大碟和高清碟片市場的部分合作，帕爾曼的版權部門就這麼到處跟各家的人員見麵，酒會、宴會連軸轉，把《權遊》賣出個好價錢，就更彆提，看到流量主動上門的合作品牌了。
像德國某酒廠，就聰明的提交預案，稱可以幫螢火蟲生產代表各個勢力標誌的香檳、啤酒，勢要蹭蹭熱度，大家一起圈波錢，諸如此類的跨界營銷案也堆滿了公司高層的桌頭。
忙啊，熱鬨啊，痛並快樂啊，大小碰頭會都成了每天早上必做的一件事，以包括馬丁老爺子的經理人團隊和出版社為內，大家都在全力營造《權遊》ip，提升附加值，過個富裕日子。
這邊忙，奈飛的碰頭會同樣不少。
隻不過螢火蟲忙得是怎麼擴大劇集火熱帶來的利好、合理變現，奈飛忙的卻是怎麼複製“奈飛版《權遊》”，來拯救他們日益下降的用戶活躍和用戶流失。
是的，《權遊》不僅影響了電視方晚間收視率，還影響了奈飛這種頭部流媒體平台，此外，版權上漲帶來的成本早就令奈飛的股東、管理頗為不爽，談判籌碼太少，也希望能有所反製，不能被人家騎著脖子溢價。
可以說，《權遊》在琥珀平台的表現，最興奮也是最焦頭爛額苦於尋找替代品的也是奈飛。
外部環境+內部急於求變的思維，就導致了他們大小會議不斷、忙忙碌碌。
事實上，如何把奈飛的資產再度推向一個新的高度，也是自製出路的一大利好，多重分析和可以預見的前景，這叫奈飛如何能忍？
不過，2012年的奈飛互聯網屬性可太濃厚了，高層裡，沒幾個跟好萊塢或影視製作領域有關。
奈飛董事長裡德-哈斯廷斯很煩躁，他現在就感覺一屁-股已經坐在了不斷升溫的火山口上，明明知道要學習琥珀的自製模式，但做起來又沒有頭緒，明明知道破局的方法，但也任由刺鼻的硫磺味蔓延，卻沒辦法驅散。
拍什麼、怎麼拍、誰來拍、跟誰拍，一個問題比一個棘手，他隻能期待內容部們能討論出一條屬於奈飛的路。
好歹，他們才是對傳媒領域最熟悉的。
“董事長，西奧多-薩拉多斯求見。”
2月16日的一天，秘書助理走進了哈斯廷斯的辦公室，輕聲彙報。
正在翻看當月支出的哈斯廷斯抬起了頭，一臉疲憊，“請他進來。”