西奧多率領的內容部這幾天除了篩選片源，上、下架片源，抽出了最多的精力討論要如何拍攝奈飛自製劇。
再加上公司的股價雖然崩過一次，引得很多股東不滿，但該支持的還是在支持，竟也摸索出了些許方向。
“寬鬆的資金預算，相對明確的受眾喜好，召集那些優秀的導演、編劇在我們的指導下拍攝的話，應該能垂直、精確的對接我們的會員用戶。”
“你有計劃了嗎？”
“嗯。我們找技術部分析了近幾年在我們平台相對出成績的幾百部電影、劇集，發現政治和帶顏色的話題是我們平台受眾比較喜歡的內容，可能也跟我們的用戶大部分是年輕人有關，帶有衝擊性質的題材更容易引起他們的躁動……”
“停，停。”西奧多講得頭頭是道，但話語裡充滿了太多“可能、比較”的字眼，這讓習慣了數據說話的哈斯廷斯不太舒服，“我隻想知道你說的這些如果拍出來的話，能不能有《權遊》的表現？能給我們帶來正反饋？”
“呃，並不很確定。影視生產想要完全把控是不可能的，這是個團隊遊戲，導演、編劇、製片包括演員都能帶去新的變化。它不是0和1，但，我們必要要嘗試了。
雖然不想承認，但在《權遊》出現之前，流媒體都是電視業、電影業的附屬品，我們的視頻庫隻能提供一些過季的電影和電視節目，除了方便、個性，用戶體驗好，是缺少核心競爭力的，這也是為什麼版權漲價，我們那麼被動。
而自製劇的存在，就是補齊流媒體核心競爭的鑰匙……”
是啊。
一家網絡服務商本身可以不依賴電視網而成為視頻內容的推送平台，並且依舊握有精準、垂直、便捷的屬性，不是行業革新是什麼？
在2012年2月之前，流媒體用戶增長很大的一個原因隻是比hbo等有線台收費低——hbo、shoti多是好幾百美金的年度花銷。
但隻是看劇的話，積攢起來，花個幾十美金就能享受內容確確實實戳中了很大一批用戶的心。
這些人喜歡使用流媒體服務除了相對便宜，另一點也是因為不受劇集季數和播放時段的限製。
無論某電視劇多麼受歡迎，電視網也不得不考慮每周播放總長的限製，一部劇，拖個一兩月才結束非常正常，想看就等。
而流媒體公司則完全不同，雖然都是老劇，但起碼滿足了用戶在任何時段觀看視頻的需求，碎片時間的規劃非常契合當代人的生活節奏，這些都是傳統電視網不可能做到的事。
公平的講，電視網也一直在研究用戶，也試圖向觀眾推薦產品，高效利用資源，但受限於隻能基礎的對視頻內容簡單分類，其結果隻能是分類過於寬泛，無法滿足用戶單對單的需求。
這正是以研究結果為決策依據的流媒體公司能夠跟電視網競爭的優勢之處，但這種競爭力撼動了電視網，加以取代難度又太高，因為劇集還是電視網在生產，那想要徹底改變人們的視頻觀看體驗，生產環節流媒體平台必須自己入手，繼續增強業務的核心競爭。
對觀眾來說，他們隻會覺得《權遊》好看，所以去看；
但對外界來說：琥珀釋放的信號是在影響了整個配套行業的格局，開拓了目標市場。
流媒體由原來的購買版權、賺取視頻租賃費，當個服務中間商，到自己製作電視劇、擁有版權，地位終於超然起來。
雖然短期來看自製肯定是投入的再擴大，運營成本更高，還伴隨著收不回成本的高風險，但除了直接減少對各個內容商的鉗製依賴，高風險也代表高回報嗎。
稍微了解的人都知道，在製片、推廣、放映這條垂直的工業鏈上，最賺錢的肯定不是當個搬運工去擴大價值，亦不在於放映端口的規模化放映產能，而在於聯結內容製作與版權營銷的消費市場，這才是賺大錢的“手腕”。
通過發行窗口體係的建立和維係，去實現一個產品長達一年多甚至數年的生命周期，並持續性地憑借版權產生滾滾利潤。
這麼大塊蛋糕，奈飛以前一直沒去吃，但不代表他們不想吃。
尤其是被內容商逼得急了，又看到友商嘗到了甜頭，確實有搞頭，這份信心就越大了。
且琥珀一季全放出的方式對觀眾付費引導很有幫助，另一方麵，這種拍攝完成才播出，給了劇組更大的話語權和發揮空間，這無疑也是一個吸引好萊塢人才的動力。
種種利好被證實、被羅列，哈斯廷斯哪怕沒從內容官那裡得到太多準確的答複，對奈飛將大力發展自製內容業務本身的合理性毫無疑惑。
他在會議上，對股東代表們說道：“我們現在已經進入新的階段了，在沒有達到目標或得到足夠利益前，一切資源都會優先向自製內容傾斜。”
他照例講述的是一個已經決定好的事，或者說通知，“各位，那些搞不定的片源版權暫時停停，很多人都告訴我，溢價環境會有新改變，且肯定不會更糟糕，不是嗎？”
與漲價風波不同的是，這一次的決議，進行的格外順利，這些代表又不傻，很多東西，華爾街的分析也足夠準。
會議結束後，助理再次推開哈斯廷斯辦公室的門，“boss，有新的情況。”
“說吧。”
助理臉色有些古怪，“琥珀有了500多萬付費用戶了，且還在高速增長。”
“嗬，一周抵得上我們過去幾個月的增量嗎。”
哪怕能夠理解，但裡德-哈斯廷斯的心情並不平靜。
奈飛什麼基數，琥珀什麼基數？這裡麵的對比才讓人倍感強烈。
“《權遊》要是我們的，都能挽回之前的利空了……”
他就這麼抓著統計公司出爐的一份報告，不可思議的咧著嘴，仿佛看到了什麼不真實的幻景一般。
自奈飛創建以來，他從沒有經曆過這麼迅猛的流量增長和如此高效的付費轉化。
之前統一戰線，封鎖新劇內容的電視台驟然消化這則訊息時，全都不由得一時失聲。
“流媒體的發展已經超出了我們的預期。”
作為全美第二的寬帶服務和ip電話服務供應商，康卡斯特的高層也對流媒體領域的形勢變化有所討論，“我預感繼續的封鎖也許很難得到理想的結果，反而會更加被流媒體平台排斥，激發他們的鬥誌。既然不想承受電視網的損失，我們最好要對此做好準備。”
“您的意思是？”
大家看向主導了一係列收購案，將電視和互聯網用戶各有2200多萬的帝國建造得更為輝煌的布萊恩-羅伯茨（1959年生人，康卡斯特創始人拉爾夫的兒子，05年接過ceo一職，他們家族也實際保留33％的股份）。
“合法放映權，基於衛星、通訊的電視渠道。”
“這？”
不往外杜絕，還選擇引“狼”入室？
“當然不是沒有限製。”已經53歲的小羅伯茨解釋道：“如果由我們來主導的話，就像那些獲得放映特許權的有線頻道端口一樣。既然已經阻止不了了，為什麼不試著合作呢？這也是我們的擴充影響力的機會，一個能夠去把握的機會。”
shoti、hbo不也是機頂盒後來慢慢加入的額外服務，奈飛、琥珀等流媒體等端口接入也不是不可以嗎。
不能阻止，那就合流，很簡單的策略。