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“哈哈，痛快。”
曼恩傳媒，版權部的人這幾天的心情基本就能用這句話概括。
外界對劇集討論火熱，媒體、民眾都對《冰與火之歌》的改編青睞有加，打出去的名聲又源源不斷的擴散吸引新的觀眾，這使得看見風向跑來尋求合作的廠商絡繹不絕。
看著停車場進進出出的豪車，他們隻要稍微跟進一下，基本都能達成點什麼。
酒、奧利奧、薯片、糖果、巧克力等食品是最容易取得跨界營銷成果的，雖然隻是借個名頭和一些標誌性的形象，一錘子買賣，但累積起來，也能給公司帶來大幾千萬的收益；
至於一些更深層次的授權，雖麻煩些，要考慮到雙方的定位，但大家都是有心促成合作，談過幾輪基本也成了。
就像好萊塢一直在發生的事一樣，已經成功的內容是不缺變現渠道的，好ip更不會。
在無數複雜目光的注視下，曼恩傳媒已經化身成了一台動力全開的造錢機器，拚命消化著市場反饋。
而對那些想上車卻覺得行程票太貴，遲疑了的風投資本來說，《權遊》遠超預期的火熱也是讓他們怎麼也興奮不起來。
大蘋果城，曼哈頓街區兩側林立的某寫字樓裡。
穿得衣冠楚楚的精英人士夾著公文包，梳著油光發亮的頭發進進出出，但大抵都睜著一雙如豺狼般的眼睛。
它們嗅著氣味，聞著風向，尋找著每一個可趁之機。
恰巧，今日天氣還不錯，2月上旬金融街的氣溫已經是在10度左右了，微風夾雜著城市的鋼建芬芳，更添幾分暖意。
精油香薰過的房間裡，空氣中保持著讓大腦舒爽的味道。
霍德曼基金董事萊頓-肯特坐在椅子上，眉頭緊皺。
基金下屬濟濟一堂，在房間裡或站或坐，所有人都麵色凝重。
“該怎麼辦？”
萊頓指著報告，“看看，琥珀已經550萬付費用戶了，這遠比我們之前預估的150萬高出了3倍之多，這就是我們的分析嗎？”
“咳咳。好萊塢的事不好說啊，誰知道《權遊》這麼受歡迎。”下屬小聲解釋。
創作總充滿意外，誰能算到劇集播出後看得人有多少？
再說了，判斷錯誤在風投界也尋常，總不能精準算到每一步吧，如果是這樣，那各家也不需要大量的前期調研、市場統計來佐證什麼，直接靠直覺投唄。
當然，哪怕知道這個道理，心裡也清楚錯不在調研不夠精準，但萊頓-肯特還是很不舒服就是了。
這次《權遊》的大爆，不僅讓琥珀的活躍量、會員用戶、知名度節節高升，一個個的利好也吸引了全美大量風投人士的關注，一時間，琥珀的a輪突然就成了香餑餑。
特彆是他們還跟了一段時間這個投資項目，看在紅衫已經入場的份上，初步考量後，不是沒有意向上船，真那樣，他最多懊悔一陣也就過了——
fxxk，《權遊》，那位大導演總是強調的一點，以及紅衫先溢價進場，種種行為無不是有所預計，唯獨他們傻乎乎的沒有提起相應的眼光？
噢，是了，也不是沒有眼光，而是不相信一部劇能帶來這麼棒的市場回饋。
後悔啊！
很後悔，不就是幾個億嗎，還是掏得出的，但奈何受限於思維局限，總覺得報價不匹配，不想當個冤大頭，再加上，乾風投的，確實很少為了有點虛的東西裝杯下注。
融資雙方本就是一場博弈，永遠順著對方的意思來也很傻。
但當時的想法是這樣，不代表還能適應現在的情況。
在更高層次的風投背景襯托，尤其是大地資本、都有心，已經與琥珀方麵來往，霍德曼基金也就沒那麼夠看了。
這從上線之日後，他們的人一直打電話給那幾位決策者包括那位大導演，卻總得不到肯定答複，一句“直接報價”的籠統說辭也能看出來。
訴求主導的環境必然是不同了。
剛開始，那叫拚魄力、眼光；
項目前景很光明，那就是拚實力、財力以及能給項目本身帶去什麼。
融資博弈說複雜也複雜，簡單也簡單，融資一方希望加速孵化、增強競爭，被融資一方希望投進去的資源能有高回報，本質上就是各取所需，“有利可圖”的交互遊戲。
隻不過涉及到管理、相對獨立、話語權等事情才慢慢的變得複雜起來。
行業內有不少創始人被踢出局的例子，也就不缺少為了平衡股權、董事會，引入錯綜複雜的利益方，編織成牽製性質大於效率性質的網。
君不見，奈飛的股權分散在好幾百家利益方手裡，康卡斯特的創始人家族羅伯茨，也會通過一係列手段，一邊收購壯大，股權不得不縮減的情況下，分化股東，還成立家族成員的基金控製投票，把主導權牢牢握在手中。
圍繞著利益蛋糕所發生的事，重複的在各處上演，無非是看誰手段更高明罷了。
畢竟很多的破事起因不過是投資者不想看到自己的那一份資產受損失，偏偏他們還有能力改變。
“我覺得，我們也許可以拉攏一個盟友一起出價。琥珀那邊，總歸是要結束a輪，拿到足夠的資源繼續鋪路。”
良久，有人提道。
“找誰？”
“穀歌風投。”
“可以試試。”
匹配報價說起來容易，但這種沒有具體標準，又受到業內矚目的事辦起來才麻煩，紅衫本身的製度就決定了他們每一個負責項目的小組不會假以他人，所以說幾周前，他們能在眾名單裡篩選出穀歌風投，肯定是琥珀本身的需求如此。
怎麼說呢，就比如臉書有紅衫的投資，但他們也不會放棄尋找下一個社交軟件，不存在單一的資源傾斜，且臉書如果要收購紅衫其他投資的企業，紅衫也不一定會幫忙，最多當個中間人讓兩家自己談。