“好好。”攫欝攫
“再來啊。”
“停，鏡頭再拉近點。”
“停，重來。”
反複試了好多遍，終於貼近了萊曼想要呈現出來的鏡頭效果。
“過了。”
這一句說完，周圍的拍攝人員都長出了一口氣，接著整個片場都輕鬆起來。
萬事開頭難，隨後的兩個鏡頭倒是很快解決。
臨到傍晚，萊曼看看表，先站起身道：“休息吧，明天再拍。”
……
劇組拍攝實際上大部分時間都是在“等”的過程中被浪費了。
演員等導演的命令；導演等幕後執行布置到位；幕後執行呢也要等道具、布景歸位。
整個一天下來，也就拍了三段鏡頭，隻不過的戲對各個視角的鏡頭要求很多，哪怕是重複的一段，都要換好幾個方向套拍一遍。
換言之，的剪輯量也不小，想玩出鏡頭的轉變敏捷，這種功夫必須投入。
非要說的話，的鏡頭風格有點像，人家的打戲，比如一段3、4分鐘的搏鬥，有100多個鏡頭在支撐，不斷的轉換視角。
那個係列最被觀眾津津樂道的淩厲感，除了手持運動攝像賦予的有呼吸的畫麵抖動，就是鏡頭轉場足夠的多。
這是精細活，圖快可不行，慢慢拍唄。
……
3月下旬，氣溫漸漸抬升，但比夏天的氣息開始臨近的是有些人更加關心流媒體的氛圍。
康卡斯特與市麵上占有率前五的幾個app接觸加深，在有心人和紅衫、摩根等握有相關業務的投行也在緊鑼密鼓的散布各類消息。
當然，對這些人來說，他們隻是習慣性的抬高市值，沒有這層利好，照樣大談特談流媒體。
要不說紅衫等資本培育能力強呢，憑借著他們的影響力，琥珀在各類財經、分析師出現的頻率越發之高，再這麼吹下去，沒價值都有價值了，天天吸引投資者的視線想“低調”都難。
論炒作，他們才是此中熟手，一套又一套。
可在這些關注之下的，具體的談判卻不算順利。
哪怕互聯網一方都覺得小屏幕會取代大屏幕，移動端會取代電視端，觀眾的選擇就是大勢所趨，但畢竟康卡斯特所握有的遍布全美、大半個歐洲的設備服務並不是可有可無的輻射端口。#21434#21437#32#22825#31809#23567#35828#32#116#105#97#110#108#97#105#120#115#119#46#99#111#109#32#21434#21437
習慣電視的中老年群體也遠比轉投視頻網站的年輕人多。
因此，在萊曼忙著拍戲的日子裡，以康卡斯特的5人代表團頗為正式的與琥珀高層展開了會談，同時，他們也有派人接觸hulu、奈飛等。
而在談判開始之前，雖然對方也是抱著合作互惠、放開端口的態度，卻也事先聲明：他們隻會予以進駐提供方便，該花的成本和設備訪問一應花銷皆由琥珀自行承擔。
對於這一點，包括羅恩在內的人都表示理解，hbo運作個有線頻道都要每月繳納一筆固定的服務支出，他們何嘗能免。
可在正式談判之後，琥珀才發現康卡斯特想要的遠不止這麼點。
他們提出三點：
一，接入端口的技術支持，由康卡斯特提供並負責後續營運維護；
二，琥珀需要停止任何的對立宣傳活動，由用戶自由選擇觀看方式，獨家內容適當對電視網平台放開；
三，定價。流媒體服務成本太低，定價根本支持不了有線營運的投入成本，需跟其他端口保持一致，或加入現有套餐劃出同等的利潤回饋。
有一說一，康卡斯特還算務實，也確實深思熟慮過通過機頂盒接納、推廣其流媒體視頻服務。
但問題是康卡斯特的人都是站在有利於自身的角度，完全無視了流媒體正頂著電視網發展，用戶增量始終在提速的時代狀態。
哪怕之前撕破臉，流媒體都沒受到什麼影響，這一事實好像也被康卡斯特選擇性的遺忘了。
且這三個條件，就算是最公允的第三點，羅恩等人都有意見。
倒不是不配合漲價，hbo每月定價20多美金，本就是核算了成本和利潤空間，感覺這個區間對他們比較穩定。
人服務商機也要賺錢，養了好幾萬的設備維護和安裝人員是不領工資還是咋滴，但問題是，定價太高就去掉了流媒體的一大優勢，羅恩等人本就猶豫這樣的改變會不會交惡用戶。
至於第一條和第二條，得，生殺大權都握在服務商手裡，羅恩等人是堅決不肯的。
什麼叫技術支持，營運維護？
羅恩對此嗤之以鼻，無非是想拿過主動權，增加他們收取款項的立場。
在批駁了一番康卡斯特談判團的條款後，議價、分潤這等大事先放到一邊，羅恩就抓住技術營運這一點強烈要求由他們琥珀負責，另外，琥珀的獨家內容適當供應，那是不是電視網的那紙限製令也該取消。
內容壁壘總該是雙方都決定友好的撤掉。
一個康卡斯特的談判代表巴巴的說：你們不懂有線電視服務，羅恩卻道：“不能摸索一項能夠行用流媒體視頻質量的技術？你們放開端口，我們自己保證轉運也行。”
剩下的幾名談判代表看到琥珀技術總監都這麼說了，麵麵相覷後，還是搖了頭——他們來之前，上麵就定死了，最多是營運成本可以適當變動，其他方麵肯定是不能有任何退讓的，要是同意讓琥珀把控全局，他們也沒必要費力氣。
第一次談判就這樣不歡而散。
5名代表繃著臉，準備返程。
而就在他們離開之際，技術副總監卻是帶人陸續上線了一批花了8億買下的英法德美日等總計7000餘部電影電視、動漫動畫、綜藝節目等影視資源。
這7000部裡，一成是買斷版權，三成是長線授權以10、20年計的，另有五成五都是4年短約，剩餘不到半成的以點播付費分成計算。
得到極大補充的片庫，總量一躍超過1.8萬部。
歡聲、笑語，鬥誌昂揚的團隊等都給康卡斯特代表團留下了深刻的印象，尤其是一位副管有些“冒失”的彙報完後高興道：“照這個形勢，第二季度我們的付費用戶保守估計能達到9戅
這種有關用戶增量的字眼落到談判團耳裡，卻是讓他們的臉色陰沉得仿佛滴下水來。
出現了一個奈飛就讓電視網難受的要命了，這第二個“奈飛”再高速攀升起來，對本就逐漸喪失活躍度的電視群體的擠占可想而知。