隻聽嚴勵演講十幾l分鐘,狄思科就可以斷定，這是一位接受過係統教育和培訓，從順境中成長起來的乾部。
俗稱,掉進了福窩裡。
按照嚴勵的觀點,以防國有資產繼續大量流失,企業應該從內部尋找解決辦法,堵住轉讓、並購和減持國企股的口子。
而在狄思科看來,這種想法過於理想化了。
他在教室裡環視片刻，笑著問：“在座的老師和同學中，有誰是經曆過企業破產危機的嗎？哪位同學要是有過相關經驗,請舉手向我示意一下。”
聞言,學員們都下意識回頭張望，尋找那些舉手的同學。
這間教室裡的學員都是重點國企的領導乾部,即使企業有經營問題,也少有會乾到破產的。
五十多人中，隻有一位女同誌舉了手。
狄思科這幾l天已經把49名同學的名字都記熟了,此時便準確地喊出了對方的名字。
“郎巧紅同學舉手了，看來隻有郎同學能理解我的心情。”
處於順境中的人,根本無法與他們共情,也無法換位思考。
坐在中排位置的郎巧紅很用力地點了點頭。
狄思科繼續道：“麵對這種經營不善、即將破產的企業,我們是一種什麼心情呢？我隻能說,心裡非常急切，心情非常焦慮。電話不敢接,客人不敢見，現在看來有些可笑，但這就是事實。”
“我去北方日化廠上任的第一天，剛慷慨激昂地發表了任職演講,就被債主堵在了辦公室裡。當時廠裡三角債的問題十分嚴重，我躲在屋裡當縮頭烏龜，聽著門外的秘書跟債主說我不在，那個窘迫勁兒呀，這輩子不想回憶了！”
在座的老師和學員們剛為他感到心酸，就被他那副齜牙咧嘴的表情逗樂了。
“昨天，嚴勵同學著重強調了產權改革過程中，出現大量國有資產流失的情況。這一點我是認同的，而且這已經是社會上的普遍認知了。不過，我還要補充說明一點，國有資產的流失，並不隻是在產權改革過程中流失的，隻要企業不盈利，國有資產其實每天都在流失！”
“企業資金周轉不靈，背負巨額債務，銀行貸款雖然還不上，但每天都在計息，多拖一天，欠債的雪球就會滾大一圈，這是明擺著的流失。”
“員工工資發不出來，但該記的賬還得記，這也是虧損流失。”
“此外，固定資產折舊和設備的空置損毀也每天都在進行著。”狄思科歎了口氣說，“很多虧損企業都有一個通病，就是積壓大量庫存。企業領導明知庫存很多，仍讓工人繼續生產積壓產品，這一點讓很多人費解，社會上還有人說這類領導不作為，沒有市場眼光。大家也聽說過這種情況吧？”
在座的都是企業領導，有人已經猜到他要說什麼，都配合地點頭。
“我剛去北方日化廠的時候，產品在倉庫裡堆成了小山。我心想，明明賣不出去，還非得堅持生產，這不是大傻帽兒
嗎？後來我知道了，我才是那個大傻帽兒！”
哈哈哈，學員們發出一陣哄笑。
組織員郭溪柳笑望向台上的狄思科，這位奇葩學員還挺風趣的。
“我當時找到了廠裡的生產副廠長，我說，積壓產品太多了，咱可不能繼續生產了啊！趕緊停車吧！而那位同誌是怎麼回答我的呢？”狄思科攤手說，“我們是一家化工企業，那些管道設備不怕你用，就怕你不用，一旦將設備閒置下來，不出半年，這些價值不菲的設備就會變成一堆破銅爛鐵。如果繼續生產產品，還有轉圜的餘地，可是一旦設備廢了，那可真是半點希望也沒有了！”
大家漸漸收起了臉上的笑。
局外人很多時候都是霧裡看花，此時被內行人點出了門道，大家總算有了些理解。
同樣在困難企業工作過的郎巧紅在此時舉了手，表示要發言。
得到狄思科的首肯後，便起身說：“對於狄思科提到的這幾l點，我特彆有感觸，他經曆的這些，我也全都經曆過。困難企業之難，不是報紙雜誌上的文字，也不是口中隨便說說的，這是我們親身經曆過的！”
“狄同學說得很好，企業隻要不賺錢，哪怕靜止不動，它也是虧損的。這兩年國企之間的三角債是很突出的問題，我們欠彆人的，彆人也欠我們的。當初我們廠想通過解決三角債緩解資金壓力。然而，債沒要來，虧損反而更大了。”
“以前都是在銷售過程中順便清理欠款，現在產品賣不出去，就隻能專門派人跑一趟，那麼多人散出去，吃喝拉撒交通費全都要錢。而債能要得回來嗎？要不回來！欠債的是爺爺，人家一看兩邊已經不太可能合作了，那索性就賴賬，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也沒用，人家就一句話，沒錢！”
“有些理論界學者，一些空想家，將一套套的經濟學理論套用在這些困難企業身上，還要指導我們從企業內部尋找突破口，那絕對是站著說話不腰疼！你那麼能耐，你怎麼不親自去一家即將破產的企業試試？”
郎巧紅這番話說得相當不客氣，就差點名道姓說嚴勵是空想家了。
如果嚴勵是一名經濟學學者還罷了，畢竟理論和實踐有一定差距。
可是嚴勵自己就是一名企業領導，竟然還能說出那樣的話來！
郎巧紅覺得，這個嚴勵要麼是在單位的日子太好過，要麼就是嘩眾取寵。
無論是哪一種原因，她都很不喜歡。
大家來黨校學習，一方麵是理論武裝，錘煉黨性，另一方麵也能拓展自己的人脈關係，相互之間都比較和氣。
但是觀點不同，有思想上的碰撞是難免的，黨校也不想大家在這方麵一團和氣。
所以，郎巧紅索性就有什麼說什麼。
狄思科認真地聽郎巧紅發表完看法，確定她結束了發言，才總結道：“就像郎同學說的這樣，麵對一家經營不善的企業，廠長經理們的焦慮並不是無的放矢的。”
“銀行的利息、罰息、職工工
資、固定資產折舊、因討要客戶欠款而貼進去的費用、因還不上供應商欠款而產生的利息，上交給市裡的統籌……()”
我們騰飛公司曾經做過一項統計，隻要企業不賺錢，那麼每年的虧損會高達總資產的25%！隻需要四年時間，企業就虧沒了。⒔()”
有個戴眼鏡的男老師打斷問：“你們這份統計數據科學嗎？”
“這是我們騰飛的總會計師翁佩雲同誌，根據騰飛的情況作出的統計，是否適用其他企業尚未可知，不過對騰飛而言，這個數據是非常準確科學的。”
男老師點點頭，在筆記本上記了幾l筆，就不再說什麼了。
狄思科繼續道：“昨天嚴勵同學拿我們騰飛公司的情況做了舉例，我們曾經麵臨破產，經過公司內部改革以後，重新煥發了生機，而且沒有引入外來資本，現在仍是一家國有獨資企業。”
座位上的鄒舟和張茂年對視一眼，又很快將目光錯開。
嚴勵把最近很火的騰飛提溜出來大加稱讚，揚言隻要企業領導有方，深化改革，即使不稀釋國有股份，也能像騰飛一樣，為企業找到一條出路。
而今天，作為騰飛公司的總經理，親自操刀過騰飛改革的人，狄思科卻第一個站出來，對嚴勵的言論表示了反對。
這件事怎麼看都有點諷刺。
“首先，我得先感謝嚴勵同學對騰飛改革成果的肯定，另外，我還得感謝中央電視台，給了騰飛一個參與紀錄片拍攝的機會。這個紀錄片讓我們騰飛火了一把，聽說很多省市還把這部紀錄片作為教學片，組織企業領導乾部集體觀看學習。這對騰飛公司和騰飛的領導班子，可以說是無上榮耀了！”
“但我今天還想跟大家講一講紀錄片中沒有展示出來的內容。當初中央台一共挑選了三家全麵崩盤，即將破產的企業進行跟蹤拍攝，騰飛隻是其中的一家，拍攝時間是八個月。”
“最開始取材的幾l個月裡，我們騰飛這邊隻有一個攝像小哥常駐，攝製組的其他成員，包括導演，都跑去另兩家企業跟拍了。”
“可是這種狀況隻維持了小半年吧，攝像小哥從一個人，變成了兩個人，後來變成三個人，扛著攝像機在廠內廠外到處拍，八個月以後，連導演都加入了騰飛這一組的拍攝。從紀錄片的內容上，大家應該也能看得出來，五期的紀錄片，最後兩期的內容，尤其是產品和廠區畫麵，要比前麵三期豐富很多。”
聞言，學員和老師們都有些明悟，看來另外兩家企業沒什麼可拍的了。
隻聽狄思科接著說：“公司裡一下子來了這麼多人，我當然要關心一下嘛。就單獨找彭導詢問是啥情況。這一問才知道，另兩家企業都拍不下去了。”
“東北的大型機械廠破產了，賣掉地皮和設備以後，買斷職工工齡，大批工人下崗了。西北的造紙廠也轉產無望，承包給了個人。我們騰飛是最後一家拍攝對象，如果騰飛也完蛋了，那紀錄片攝製組這一年多的時間就算白忙了。”
“好在騰飛還算爭
() 氣，沒讓攝製組一年多的心血打了水漂，紀錄片還是如期播出了。但是，作為騰飛的總經理，我不得不說一句，請大家理性看待騰飛的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了。()”
狄思科現在很擔心上麵把騰飛樹立成改革的典型，在工業學大慶，農業學大寨?()_[(()”這樣的口號後麵，加上一句“改革學騰飛”。
那對騰飛來說，負擔就太重了。
“在童話故事裡，結局通常是王子和公主幸福地生活在了一起，至於他們結婚以後什麼樣，讀者無從知曉。鏡頭下的騰飛公司亦是如此，紀錄片在騰飛並購人合公司後戛然而止，觀眾並不知道之後發生了什麼，隻知道騰飛的改革成功了。”
“在這裡，我可以簡單跟大家說說，並購成功後的這半年時間裡，我們騰飛又經曆了什麼。”狄思科扔出一個重磅炸彈，“我們曾經打算搞股份製改革，在海外掛牌上市！”
嘩——
這倒是很多人都沒想到的。
不掛牌上市，騰飛還是國有獨資企業。
一旦上市，就變成國有控股了。
倒不是說掛牌上市不好，畢竟很多企業家都盼著帶出一家上市公司。
但從狄思科的履曆、經營風格，以及騰飛給大家留下的固有印象來看，他們似乎比較執著於國有獨資，誰也沒想到騰飛會掛牌上市，引入海外資本。
狄思科任由教室裡嗡嗡了一陣，隨後才說：“我們有過掛牌上市的意向，但是考慮到騰飛公司是一家科技企業，技術投入過高，當下並不太適合上市，所以隻能暫時擱淺了。”
“既然提到了科技，那我不得不再次強調一點，騰飛的成功有必然性也有偶然性，這套改革方案並不適合所有企業。為什麼這麼說呢？因為騰飛是一家電子科技企業，搞高科技的！”
“都說破船還有三斤釘，騰飛快要破產了，但我們還有技術，有人馬，找準目標以後，馬上轉產傳呼機和VCD影碟機，並且跟VW公司合資生產車載收音機，這幾l項都屬於朝陽產業，我們的發展其實是吃到了時代的紅利。”
“而那些夕陽產業在這種情況下要怎麼辦呢？我們市裡有一家搪瓷廠，也是幾l十年的老廠了，頭十年，還是全國名牌。可是現在的年輕人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌棄樣式老氣。這家工廠的產品連年滯銷，已經半死不活好幾l年了，廠領導為此愁白了頭，也嘗試著從企業內部尋找原因，邀請年輕設計師設計新產品，統統無濟於事。”
“發不出職工工資，市裡也拿它沒辦法，想轉產都不好轉，引入外資更是沒戲，外商一個個都精得很，人家隻要地皮，工廠和人員都不要。要是現在有一個私營老板站出來承包下這家工廠，保證規定年限內不將職工包袱推向社會。大家說，該不該同意？”
學員和老師們各自在心裡衡量著，一時沒人給出答案。
“不知大家是如何考慮的，反正在我這裡已經有了明確的答案。如果騰飛當初沒有找準轉產的方向，那麼，麵
() 對生活拮據，被常年拖欠工資的職工，麵對高達兩米的醫療報銷單，麵對閒置的廠房和破敗的廠區，我們也會毫不遲疑地走上產權改革的路子！”
“甭管是私營資本還是海外資本，我得先讓職工吃飽飯。在走投無路的情況下，我們彆無選擇！餓到極致的人，喝一口涼水，吃一口窩頭都能滿足，誰還有心情嫌棄眼前的飯菜不是滿漢全席呢？”
狄思科緩了一會兒，又換上輕鬆的神態說：“騰飛改革的紀錄片能火起來，很大程度上是因為大多數企業改革都在摸著石頭過河，沒有一個參考依據，沒有一個全國公開的信息，沒有讓大家了解的途徑。”
“國企改革，經常是大家私下聯係，哦，你改得挺好，我去你那裡取取經，回來以後在自家搞一搞。要是哪種辦法被上麵批評了，那大家就按兵不動，再想彆的辦法。”