很多人說過，這世界其實就是一個草台班子。
在周至的眼裡，甚至的確如此。
比如四葉草公司的監察製度，周至認為做到現在這樣的程度，已經非常嚴密了，然而要出的幺蛾子，依舊不斷。
但是周至又覺得防範措施已經做到了非常嚴密的程度，要是再繼續往上加，那就真的要影響工作效率了。
因此效率和安全本身就是一對矛盾，無論哪頭都不能忽視，永遠隻能選取一個合適的綜合度來執行。
這就會導致速度也沒法做到極致，安全也沒法做到極致，無論從哪個角度看，都不是儘善儘美。
這就是草台班子的無奈。
“周桑，這是這個星期的掃描報告。”鬆井造將一份厚厚的報告放在周至的麵前：“請問我們聯合工作小組的用戶權限何時能夠下來？辦公無紙化不是四葉草公司的目標嗎？”
“監察組的權限有點高了。”周至推開麵前剛剛簽完字的一疊文件：“要給聯合小組用，我們先得把係統功能細分，然後挑出能夠分配給聯合小組的那些組成新的用戶功能角色，再分配給你們使用。”
“你也知道，現在我們的工程管理係統有點大了，所以樹立起來需要一點時間，要是為了糊弄你們直接給最低權限就可以了，沒有這樣做，正說明項目組對聯合小組的重視，請鬆井先生和組員們解說一下，免得大家誤會。”
現在聯合小組審核工作所用的環境是與國內小組的開發環境是分隔開的。這是出於安全性上的考慮。
但是這樣做就會對工作流帶來一定程度的麻煩，開發環境的代碼需要再拷貝一份到審核環境，雙方還要保持一定的同步，最後在審核環境得到通過以後，通過掃描報告的方式提交到周至這裡，周至會通知生產組將審核通過的程序從開發庫提交到產品庫中，走完開發流程，進入發布流程。
以前這個工作是在工程管理係統內部完成的，非常流暢，現在多了聯合小組這個“盲腸”，一時間讓大家都感覺有點不適應。
不過對於周至來說這點不適應是值得的，因為日韓小組審核代碼的工作執行得非常認真嚴格，開發三人團好幾次將官司打到了周至這裡，都被周至打發了回去。
你們讓聯合小組挑出毛病來還有道理了？有時間來我這裡哭喪，還不如抓緊時間回去整頓好自己的內部紀律。
人家能夠拿著規章卡你，就說明你們做得違規了，如果真是規則有問題，你們大可以提請規則修改申請，我們上會討論。
可現在明明就是你們自己做差了撞到彆人槍口上，做慣名妓的人了還裝大姑娘頭一回哭哭啼啼是不是就過分了？
滾滾滾趕緊回去整頓隊伍，告訴你們下次再犯同樣的錯誤就不是現在這樣的警告處罰了。
很神奇的管理模式，三個鬨塘魚隻好灰溜溜地回去加強團隊紀律。
每當這種時候，周至就會靠在座椅後背上倍感舒適。
以前監察組和開發組之間是一對敵體，自己帶著監察組和開發組乾仗，有了矛盾除了辜開來和麥明川，就沒有彆的地方提交。
辜開來肯定強調紀律，顧著周至；麥明川肯定強調效率，顧著八係。
他們倆要是也再沒法調和，那問題真就隻能上交部委了。
現在的情況就改變了，官司還是監察組和開發組在打，但是周至卻從參與者脫身成了仲裁者，話語權再次得到加強。