路楠的話音剛落, 她還沒來得及將不同職級工作費用補貼的增加幅度念一念呢，下頭坐著的員工就一片歡呼。
暫且不考慮兩地之間的消費水平差異，反正做業務的人沒有幾個是把費用全部花光的。
譬如不趕時間的情況下, 出行騎車或者乘坐地鐵公交，回頭報銷貼出租車票之類，都是業務的常規操作, 幾乎沒有一家公司會去核查這些小事。
這麼一算，四舍五入=收入增加，這份快樂是真心實意、毫不摻水的！
之前路楠剛入職源川的時候, 嘴碎且明戀潘莎莎的易偉不就是這樣的麼？
路楠還記得六月底的天兒，跟這位前輩去飛翔廣告拿物料, 下了公交還得走好幾百米，可沒把她熱死。
將員工的心理摸了個透，路楠好笑又無奈地微微搖頭，頓了差不多有十秒，等他們高興的勁兒過了、嗡嗡聲也停歇了, 才繼續說調整過的職級安排：“經在座這位的不懈努力，今年我們公司的規模擴大了不少，經銷商數量和經銷合同金額都成倍數地增加, 現有的公司架構不能滿足發展需求，所以, 經公司研究決定, 對內部職級調做出以下調整……”
……
目前, 從橫向來說，沁然有：
發展勢頭十分迅猛的沁然飲料公司碳酸飲料分公司，也可簡稱汽水分公司；
剛剛交接、整合完畢，人員配備尚未齊全、產品尚未敲定的沁然飲料公司乳製品分公司；
以及和飲料公司沒什麼直接關係的沁然物流公司——半年度會議上沒有提這個公司的必要, 此不贅述。
所以，碳酸飲料和乳製品兩個分公司完全可以用同樣的公司架構、薪酬體係，基本參考源川酒水銷售的組織構架，從大區到省再到市，層級分明。
甚至於考慮到經銷商們在未來可以簽沁然不同大類的飲料，經銷碳酸飲料和經銷乳茶完全不衝突。所以路楠當下就做了規劃：每個城市的辦事處不僅僅負責碳酸飲料的銷售，後續還要肩負起推廣銷售乳製品飲料的重任。
這都是可以量化考核的工作任務，想必各地的業務也很願意能多領一份績效獎金。
“目前，公司客戶大多分布在華北、華東、西南三個大區，其餘大區雖然也有經銷商，不過比較分散，所以公司有如下安排：岒江省省級負責人林浩、滬市負責人方航、粵省省級負責人陶曉娟、京市負責人陳璐、川省省級負責人熊宏……京市總部電商部代經理祝正希……”
全國有三十多個省份呢，路楠當下並沒有將所有省級負責人都一一安排上，因為沒必要。
沒有安排省級負責人的省份，也不必擔心成為一盤散沙增加總部的工作量，路楠這邊早就想好的應對方法：諸如閩省的辦事處，依舊是各個市級經理直接和省會城市內勤發送工作報表，內勤彙總之後再發給京市總部。