“郭興，我看你小子也該到這裡來參加學習了。人家不是在教訓我們，而是指出了雙方存在的差距。這可是為我們好。不然，人家連提也不會提的。”
“那他為何不在會議室雙方座談的時候談？我們都要走了，他卻又談起了這個問題，想乾什麼？”
“這個崔總，是個典型的中國通。他非常熟悉中國的人情世故。實際上，當時在會議室座談的時候，他就想對我說這些，可能他還有些顧慮，這才沒有說。估計他以前和彆的官員打交道的時候，是吃過虧的，不然，他不會這麼有所顧慮的。他在送我們離開的時候，最終把心裡想說的話說了出來，是因為他發現我和彆的官員不同。”
“陳書記，這就是你的人格魅力啊。”
“你彆拍我馬屁，不再衝人家崔總發牢騷了？”
“不發了，要是這麼說來，他倒也很是坦誠。”
“他在北京大學留過學，又在北京工作了五年，他對咱們中國是非常了解的。尤其是對咱們中國企業，他也做過深入的調查。不然，他分析的不會這麼透徹。對於他說的觀點，我認為是非常正確的，指出了咱們中國企業和人家韓國企業的差距。”
“嗯，他說的那些觀點，我也承認，的確是事實。”
“人家把人才的培養作為一個戰略問題，而咱們卻把人才的培養作為一個戰術問題。這就是巨大的差距。不承認也沒用，因為這是事實。人家對人才的使用是講究整體協作團隊效應，不會因為少了某一個人而使企業受到任何損失。而咱們呢，往往隻注重於對企業領導人員個體的重視，但這個企業領導人員如果被調走或者是違法亂紀被雙規被查被逮捕，那這個企業蒙受的損失將是無法估量的。這也是我們和人家的巨大差距。”
“陳書記，我聽那個棒子……”
“閉嘴，不要侮辱人家。”
“哦，好，我聽那個崔總說的時候，總是非常抵觸，真想和他吵上一架。現在聽你說，我真的是聽進去了，這還真是現實中存在的巨大差距。”
“郭興，你可是雷石鎮的黨政一把手，但你卻還擔任著水泥廠的廠長，你認為這樣安排合理嗎？”
“合理啊，也多虧是我，要是換作彆人，水泥廠也不會有現在的火紅局麵。”
“你這是盲目自信。讓你擔任黨政一把手，又讓你擔任企業領導，這在人才的使用上，犯了戰略戰術的錯誤，也犯了整體和個體的錯誤，雖然沒有給水泥廠帶來什麼損失，但我們要吸取這個教訓。”
“陳書記，這不就是我們經常談的政企分家嘛。”
“不是，這還不是單純地政企分家的問題。對黨政乾部的使用和對企業領導的使用，要區彆開來，不能將戰術問題帶進來，不能出現這裡失火就救火那裡失火就撲火的局麵，太被動了，要有一個長期戰略的規劃。在人才的培養上，不能隻注重領導個體，要對整體團隊進行係統培訓，隻有這樣，才能算是真正的人才使用。人家比我們發展的好，我們就要向人家學習，沒什麼好抵觸的。”，找書加書可加qq群952868558