今年的工程機械市場,基本被中外合資與外國獨資品牌的包攬了。
因為這些產品在國內生產，具備了國外的先進技術，但又利用了國內的廉價勞動力,是以成本銳減,定價比進口產品要便宜很多。
儘管這些國內生產的合資品牌和外國品牌價格要比國產的要貴不少，但還是大受歡迎，因為品質讓人放心。
針對這種情況,遠夏對公司的發展方向進行了調節,在合資與外資品牌攻城略地的挖掘機、水泥泵車這兩類產品上，減少產量，主攻技術研發。
將生產重心放在自卸車和電動縫紉機上,讓優勢產品的利潤能夠維持公司的正常運營。
至於賺錢,先彆想了,能夠活下來,那就是勝利。
遠夏知道，政府鼓勵中外合資，目的是為了引進技術和資金,想將國外的技術變成自己的，最終實現國產品牌技術接近世界先進水平的目的。
但外資跟中國企業合資的目的,不僅僅是為了賺錢,他們是想通過合資逐漸增加持股,最後達到控股的目的，再將中國企業最終變成他們的零部件加工廠,這樣即有了廉價零部件生產基地，又能夠消滅中國品牌,減少自己的競爭對手。
所以行遠一定要韜光養晦,熬過最黑暗的這幾年,才能贏得最終的勝利。
國內其他工程機械製造商也在各顯其能，度過至暗時刻。
比如興越這樣的國有企業，就有一個救命法寶，就是國家對國有企業的支持。
改革開放進行了十幾年，國家始終沒有放棄拯救國有企業的想法，為了救活這些國有企業，政府出台了扶持國有企業的上市機製，希望國有企業通過上市融資，來解決國企的困境，救活國企。
這種機製叫做“指標配額度”，從國家分配到各省市，最後由各省市進行分配。當然，能夠拿到名額的，全都是大型國企，不少達到上市標準的民營企業都沒有上市的資格。
興越就拿到了這個配額指標，可以上市，經營狀況比興越更好的行遠則沒有這個資格，隻能通過結構調整縮減開支，以及從銀行貸款來度過難關。
遠夏知道中國工程機械會經曆這個階段，所以才一直沒有放棄縫紉機這個業務，並且一直在研發電腦縫紉機，如今效果顯現，電腦縫紉機不僅基本功能效率驚人，生產效率已經是電動縫紉機的數倍，還可以刺繡更為複雜精美的花色。
電腦縫紉機銷量激增是可以預想到的，去年全年賣出不到500台，今年上半年就已經突破了2000台，雖然價格從原來的25800元降到了22800元，由於數量的增加，利潤依然十分可觀。
可以說，電腦縫紉機幾乎可以填補上挖掘機損失的市場了。
當然，市場上也不僅僅隻有行遠推出了電腦縫紉機，飛蝶和標準都在研發電腦縫紉機。
其中標準的電腦縫紉機技術也不錯，雖然比行遠的還差了一點。不過飛蝶的技術還差得有點遠，僅僅才能實現簡單的縫合技術。
遠夏當初還特意提醒了立人，讓他注重電腦縫紉技術的提升，如今看來，並沒有被當一回事。
結果就是，飛蝶又找到了遠夏，想從他這裡購買電腦縫紉機技術，甚至開出了一個億的技術轉讓費。
遠夏這次沒有鬆口，說：“你們占有得天獨厚的優勢，國家每年給你分配大學生，公司也上了市，有雄厚的資金來源，還有上海那麼多家一流大學可以合作，自己研發技術很難嗎？一個億我認為是完全可以做到了。”
來談判的負責人卻搖頭：“我們花一億可能買到技術，但花一億研發技術，幾乎是不可能的。遠總不會以為我們公司跟你們一樣，都是你自己說了算吧？”
遠夏明白過來，飛蝶的蛀蟲太多，一億元不說能不能撥下去，就算撥下去，能有兩千萬用到研發上，都已經算好的了。
遠夏攤開手：“那我也愛莫能助。目前這是我們公司的王牌產品，就靠著它賺錢。暫時沒有轉讓技術的打算。”
遠夏認為飛蝶的問題太大，就算他賣了技術給他們，也不過是讓他們多苟延殘喘一會兒，根本就救不活飛蝶。
市場經濟條件下，優勝劣汰，適者生存，跟不上時代發展的，就該被淘汰。更何況裡麵還養了一大群蛀蟲。
八月的某一天，遠夏接到了一個電話，裡麵說著字正腔圓的普通話：“請問是遠總嗎？”
對方的聲音聽起來熟悉又陌生，遠夏聽著這聲音，一時間沒想起來是誰：“我是，請問您是哪位？”
對方說：“您有一份重要的文件在學院路101號，需要您親自來取。”
遠夏愣了片刻，學院路101號？那不是越大嗎？他突然笑出聲來：“老徐？你來越城了？！”
徐團結在電話那頭哈哈大笑起來：“你才聽出我的聲音？太失望了啊！”
遠夏激動地說：“你真的來越城了？真在越大？”
徐團結說：“彆激動，沒呢，我現在人不在越城，我在燕城，陪我爸媽回來給我奶奶過九十大壽。我大後天到越城，你把能叫來的人都叫過來，我們一起聚聚。畢業都十幾年了，你們這些在越城的都沒想過要把大家組織起來聚個會嗎？”