楊慶之剛想給老板解釋解釋什麼叫“樣本版權”，電話就響了，他看了眼號碼，對左知遙說：“是電視台廣告部主任，估計是談廣告招商分層的。”
左知遙嗯了一聲。楊慶之對萬先生裴秘書點頭致歉，一邊接起電話一邊往外走。等他出去了，萬先生感慨：“天資絕頂，還真是個市井奇才。”
完成九年製義務教育了。識字，能看書，能看報紙，能上網。會看股票曲線，猴市裡賺翻了。左知遙想說其實也挺厲害的，可是這些都堵肺管裡，一個字都沒吐出來。如鯁喉，萬分難受。
他沉默地給萬先生和裴秘書續上茶，萬先生坦然受之，裴秘書卻屈了食中兩指行了個叩首茶禮。
“尺素風流徒信手，無非塞北江南。也不用沮喪。還是剛才的話，企業發展的核心問題永遠是市場和事，抓緊這兩條，其它的，都可以再說。”
左知遙看了萬先生一眼，萬先生徐緩地說：“不用著急，海外公司也好，樣本版權也好，都可以慢慢一步一步來。市場有了，現欠缺的不過是事。這位楊經理，看起來對這個該很有一手，他沒給遞交過分析報告嗎？”
“交了。什麼馬的**理論，要實現自價值的。”
萬先生想了想：“馬斯洛的需求層次機製？”
“是吧？他那套狗屁不通，沒同意。”左知遙扯了扯嘴角，“自己還沒上升到自價值的高度呢，要求員工上升，這不是扯淡呢麼？”
萬先生莞爾：“倒也是。其實這麼多年也看明白了，什麼是管理？就是千方百計把管住了給乾活兒；什麼是力資源機製？就是好好調理這幾個，合理搭配，讓他們對短的時間內，乾最多的活兒。”
“哎？這個通俗易懂，再給講講。”
這回裴秘書先繃不住樂了，咳嗽一聲起身：“去跟看看有什麼新茶，小左先生，您還用點兒什麼？”
“不用，謝謝。”左知遙接著問，“先說說，怎麼是合理的力資源？”
萬先生手指輕敲桌麵，想了想，說：“打個比方，假如有這麼一個籠子，籠子裡關了兩隻豬，籠子兩頭各有一個機關，一頭是踏板，一頭是飼料槽子，隻要一踩踏板，那頭槽子裡就添加飼料。如果一頭豬去踩踏板，另一頭肯定會奔槽子使勁，等踩踏板的豬跑過來，這頭吃現成的豬已經把飼料吃光了，而它吃飽了，肯定就不會管那頭沒吃的豬了。於是另一頭也不肯離開槽子了。久而久之，兩隻豬都守著槽子不去踩踏板，個個骨瘦如柴——問題，如果是飼養員，怎麼協調這個問題？”
左知遙一時懵住了，想了半天，皺眉說：“規定必須輪流踩？”這不是好方法，執行起來肯定一邊大打折扣一邊怨聲載道。沒願意給彆出白工，哪怕一會兒就調過來，那也給自己出白工，那也不行。自己給彆白乾的時候肯定覺得乾了很多，等被給自己乾的時候肯定又覺得彆乾的很少。這點兒性，左知遙是明白的。
萬先生搖搖頭：“作為一個合格的飼養員，要做的不是訓練豬，而是重新定製一個籠子，比如，把踏板和槽子按一頭，那樣的話，兩隻豬說不定會搶著踩踏板——這就是力資源機製。”
擦！左知遙一頭黑線，這他媽是力資源機製？這是腦筋急轉彎吧！
“西方，有大規模的工業就業形成的時候，就有專門研究過如何合理調配力的問題，上世紀三四十年代，有了機製設計理論的基礎，到七十年代，它被列為正式學科獨立出來，後來不再單單是力資源管理，還被廣泛運用到壟斷性定價、最優稅收、公共經濟學以及拍賣理論等諸多領域……”萬先生正侃侃而談，見左知遙瞪著眼睛表情越來越木，趕緊收回話頭，“當然，咱們不用管彆的，就明白它是個管理機製就行。”
左知遙點頭：“說著。”
“要說起調理性，不是偏袒華國，咱們要比西方先進多了。就比如說由費魯姆提出來的‘期望理論’，這個理論認為當預期到某一行為可以帶來既定並具有吸引力的結果時，就會把努力工作和績效和獎勵統一聯係起來，這個對獎勵結果的期望具體有多大，個的努力程度就有多大——咱老祖宗可不是比他們強多了？拉磨驢前麵都有根兒胡蘿卜，餅也一向畫的圓。
再說剛才提到的馬斯洛需求層次理論。馬斯洛需求理論主要涵蓋五個層次：生理需要、安全保障需要、社會需要、自尊需要、自實現。他認為，們較高層次的需要得到滿足之前，首先要滿足低層次的需要。另外，不同的需求層次因個情況也存著需求差異。但大部分還是這五個框框裡的，並且由低到高遞進。這個咱老祖宗也早說過了，老吾老，才能以及之老，幼吾幼，然後才是之幼——呐，窮則獨善其身，達者兼濟天下。這說的不都是一個道理嘛！”
萬先生也不怎麼勾起了學者好為師的通病，講得那叫一個滔滔不絕。儘管他講的很通俗了，可左知遙還是隻能聽懂一半，剩下的連猜帶蒙，也能明白個七七八八。見萬先生打住話頭喝茶，趕緊問：“那這個層次，和力資源管理有什麼關係？”
萬先生放茶杯的手一頓，一臉微妙地看著左知遙。左知遙難得有些發訕，視線四處一掃：“……抽煙？”
“不了。不敢抽煙。”
“？”
“怕把這草包點燃。”
左知遙：“……”
至於這麼毒舌嗎？至於這麼……
沒等他腹誹完，萬先生已經接著講了：“這個層次理論對於力資源管理實踐的意義於：它要求力資源管理實踐中，力資源管理實踐要實現對員工的激勵必須考慮的不同需求，通過滿足員工不同層次的需求來激發員工工作積極性，獲得員工對企業的認同感和歸屬感，從而使員工能夠把個需要同企業目標聯係一起。明白了嗎？剛不也說了嗎？這就是個完全的扯淡。也同意的看法，這個麼，隻能作為一個終極目標存，跟gc主義似的。”
左知遙想起韓韜跟他說過的管理模式，問：“那要是把所有部門都獨立出來，給每個部門經理自主權，由再高一層的總經理協調呢？”
“唔？”萬先生一下來了精神，輕拍桌麵，“那玩兒的是製衡，們華可是這個的老祖宗，古代它被叫做——帝王術。”
尼瑪！左知遙臉都黑了。
作者有話要說：趕了兩晚上，才算把這章搞定。
毅然決定理論全部結束，小左同學其它方麵的差距和自我反省都讓他自己默默進行好了。不然你們看著枯燥，我寫著也不順手。無知者無畏，小左還可以沒心沒肺兩年。
感謝yonda和鳳棲玥的地雷，拜謝。