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“截止目前的過程指標完成情況，今天是第10個工作日，銷售機會要在32條，跟進記錄要在90條才算在進度上哦，請大家今天追上進度，明天進行檢查，沒有在進度上的要樂捐水果基金哦@所有人”
這個月公司出了一個讓人窒息的規定，每十個工作日算是一個周期，第十個工作日的早上會給出“及格”的標準，沒有及格的人要在當日奮力追趕目標。第十一個工作日會檢查上一個周期的指標完成情況，沒有達到及格標準的人需要樂捐水果基金。
所謂的“樂捐”，就是“樂於捐獻”，這種捐獻不是公司強製要求的，是你自己主動踴躍捐獻的。而這個水果基金，就是公司給員工分發水果的基金，真好笑啊，員工福利居然出在員工身上，那還算是哪門子的員工福利？
而且，公司在一個周期的最後一天才公布達標標準，那麼哪怕想要努力完成目標的人拚儘全力地想辦法，也不可能在短短一天的時間內追上吧。徐夢蝶有理由懷疑，公司就是不想出錢給員工送福利，所以特意想了這個惡毒的方法。而且群公告裡麵雖然沒有明說，但樂捐是有潛規則的，每人每次捐獻的錢不能少於50元，不然就會被上級找去喝茶。
不過這是徐夢蝶進入這個公司的第六個月，也就是正常試用期的最後一個月，她現在已經有了一些比較穩定的客源了，銷售業績遠遠高於前三個月，隻要她保持著這樣的勢頭，正常轉正估計不會成為難事。
徐夢蝶不想出任何的水果基金，她不樂意，幸好她公司永遠有新人進來，換言之就是永遠有新人墊底，永遠有新人成為食物鏈的底端。徐夢蝶隻要不掉以輕心，往往都輪不到她來“樂捐”。
徐夢蝶這個月總是在想一件事，她真的要轉正嗎？轉正了可就不好跑路了，她真的願意再在這個公司待很長的一點時間嗎？
可她好像也沒有彆的辦法，隻要公司願意讓她轉正，她是不得不轉正的。不然她要是再次投身於就業市場的時候，肯定又會被無數次地質疑“你為什麼這麼快又換工作了”？她的穩定性也許會成為就業路上最大的絆腳石。
但徐夢蝶真的十分厭惡這個公司沒完沒了的培訓和開會，沒有大公司的命，卻得了大公司的病。小公司的所有事情都應該以效率為先，而不是被這種形式主義捆綁著，當效率被形式拖慢腳步的時候，這公司必然是沒法得到快速發展的。
可惜公司的領導人看不見這個道理，他們站得比手底下的無名小卒要高，可是他們的目光根本沒有放在遠處，而是盯著腳下的一畝三分地。
徐夢蝶最後還是轉正了，轉正前還有轉正述職，她準備得很充分，最後還是磕磕巴巴地說了一堆廢話。不過沒關係，能不能轉正不是看轉正述職當天的表現，而是看那長達六個月的試用期的表現。
公司的人員流動率實在是太高了，高層領導好像終於恢複了光明，決定將員工的轉正標準降低一些，這是讓徐夢蝶成功轉正的原因之一。
成功轉正之後，徐夢蝶並沒有感到多開心，她麻木了，她麻木得太久了，以至於“麻木”這種狀態都變得麻木起來。該怎麼形容這種感覺呢？就好像一團棉花打在了一團棉花上，還能有什麼感覺呢？
但她覺得好累啊，這種疲憊比過去更加清晰，是因為她又老了一歲嗎？她不知道是精神導致的，還是身體導致的。她有時走在路上，總覺得自己下一秒就會倒下，昏厥，死去。