田總點頭表示認同“基本上跟我想的一致。我主要是猶豫要不要直接找攝像頭的廠商談合作，聽你的分析還是先在丘丘上做出程序比較好。”
遊思成“那當然是先推出程序看看市場的反應才好去談合作，最好是彆人來找我們談，才更有主導權。”
但這麼一來項目資金的問題就得另想辦法了。
資金壓力主要來自兩方麵，一方麵是人工成本，開新項目要招新人，可以從兩個方向考慮。
一個方向是招新人運營已有項目，可以安排一兩個老員工帶新員工，教新員工怎麼維持運營穩步推進即可，讓其他老員工去做新項目。
另一個方向是直接招募新團隊做新項目。
前一個方向開的工資可以少些，可以招小白，招進來了再培養，缺點是擔心小白出錯，導致已有項目出問題。
但即便都是老員工也還是有可能出錯，能及時糾正補救就好，培養新人可以給公司儲蓄後勁，由老員工去做新項目可以更放心。
如果按後一個方向招人，那必須招有經驗的老手，估計得招獵頭挖人，還不一定挖得到，工資必然要往高的開，不確定招來的團隊能不能協作配合的把事情辦成。
但如果招來的都是高手，也都合作愉快的話，說不定事情能很快辦成，那麼雖然工資開得高，但工期短了，更快產生效益了，說不定整體上更省錢。
所以兩個方向各有利弊，隻能按啟動難易來選，前一個方向的啟動難度明顯較低，田總決定按第一個方向來招人。
第二個方麵的壓力主要是場地和設備的壓力。
場地方麵丘丘總部裡已經沒有更多的辦公空間了，得租一塊新的地方，最好也在園區裡，租金是肯定要準備了，然後就是購買辦公設備，以及後續可能要添置的設備，比如可能要添置新的服務器，全都是大筆的開銷。
按一般的思路，項目啟動前至少要準備六個月的資金，也就是準備好六個月要花的錢，最好是六個月內把項目做成並產生收益，開始回本，否則就要追加資金，不然一切都打水漂，這還是少的，重大項目的啟動資金得按年來算，準備不足就貿然啟動的都是九死一生。
像遊思成這種能一人開工且靈活投資的項目屬於特例，也還不知道在地主鬥ol成功上線之前總共要投入多少資金，甚至不知道地主鬥ol最後能不能成功上線。
這些道理遊思成都懂，所以田總隻憑主觀判斷就決定資助遊思成確實很讓遊思成感動，田總會猶豫要不要直接找廠商談合作其實就暴露了缺乏啟動資金的情況，否則怎麼想都是先把程序做出來比較好，直接談合作多半是希望對方也出資，否則項目很難啟動。
田總麵有難色。
遊思成心生一計，其實也不算心生一計，隻不過辦事的順序可以靈活調整。
“你剛才說隻要提高丘丘的使用頻率，就能提高分成評估對嗎？”遊思成問道。