() 兩輩子加起來活了四十多年，趙啟明的思想其實依然算不上個稱職的企業家，比如說期權的事，他之前就一直不願意做，說白了其實就是舍不得。
當初給夏青一個點的期權也加了諸多限製，比如沒有投票權，必須在公司乾滿五年，還有就是想兌現隻能找他。
當然，如果真有要兌現的那一天，他肯定也會按照公司當時的實際市值把那一個點買回來，絕不會壓價。
從那以後，趙啟明買回來一大堆公司管理方麵的書，逐漸的他也對期權的事情想開了。
那些舉世聞名的大企業，有幾個不給高管給期權的？難道他們願意把股份分出去嗎？
歸根結底，原因就在於真正的人才是看不上隻拿工資的，而且隻有給了期權他們才會把公司當成自己的來操心。
孫正茂已經把薪資和考核製度做好了。
薪資製度很簡單，就是按照趙啟明之前的思路，六大級彆，48個檔次，薪資等級每升高一檔，待遇都會隨之提升。
而薪資標準也非常簡單粗暴永遠比同行業高出百分之三十！
這次，趙啟明又補充了一條，凡是到達a1等級的，一律獎勵一個點的期權！
重賞之下必有勇夫，這個道理是個人就懂。
當然，為了避免股權外流，他同樣給所有的期權都定下額了限製：
留著每年都能分紅，想換成錢也行，但隻能以市值的價格賣給趙啟明一個人，同時，股份永遠由趙啟明代持，沒有投票權。
無論是誰，想要期權都必須按這個規矩來！
考核製度說起來也很簡單，就是kpi，具體的條款孫正茂已經製定好了，今後隨著公司規模變大，部門變多再調整。
半年一次考核，表現好的升級，表現差的降級。
每一名考核升級的員工都會在考核後在公司內網公示，確保整個過程公平公正公開。
具體的kpi考核製度也同樣會在內網公布，這樣每個人就都明白自己達到了什麼條件能升級，以此來調動員工的積極性。
蘇子涵已經辦完了離職手續，趙啟明帶她去了一趟深市，跟劉海平碰了個麵。
同時他也將今後生產方麵的框架跟兩人交換了意見。
從今以後，qm通訊成立一個全資子公司，由蘇子涵全權負責，劉海平以後就把精力專注到生產上。
對於未來的投資計劃，趙啟明給二人製定了一個初步的標準
首先，投資的目標必須全部為公司未來三大主業範圍內的企業，即運營商業務、企業業務和消費者業務。
通訊行業以外的企業暫時不予考慮。
之所以如此，也是因為趙啟明短期內並不打算再次融資，雖然現金流目前看來很充裕，但如果網撒的太大還是會有撐破的風險。
而且做企業還是要專注一點，他的目的是打造一個通訊巨頭，就算有一家盈利很好的襪子廠，他也不想投資。
其次就是在給每一個被投資者做評估的時候，除了資產和技術，更重要的是創新能力，技術團隊必須給對方的創新能力打分。
沒有創新能力的，給再多的股份也不要。
打分30以下的，酌情占股10%-20%即可，以觀後效。