() 和上次央視廣告招標不同，對於滬市上華區電信交換機的這次招標，趙啟明十分重視，不光是公司內負責交換機部門的人員全力以赴，他連陳廣勝也請來作為這次投標的顧問，對投標文件中的技術參數給予指導。
雖然隻是個200萬左右的訂單，但對於qm通訊來說意義卻十分重大，關於西部大開發基站ppp建設的計劃書他已經通過蘇子涵的父親遞交給了相關部門，如果能夠通過自身的努力拿到幾個運營商的訂單，那就更加可以讓各方麵的人放心了，這份計劃書通過的概率也會增大。
交換機是一種用於信號轉發的網絡設備。它可以為接入交換機的任意兩個網絡節點提供獨享的信號通路。簡單的說，不管你是想打電話還是上網，信號都需要通過交換機來傳輸。
因此，交換機可以視為運營商通訊網絡的基礎。
90年代初期，華國的交換機市場一直被進口跟合資品牌占據，甚至貝爾公司一度擁有華國交換機市場百分之八十以上的份額！
可是也正是由於貝爾公司的訂單太多，服務就變的很差，銷售人員也養成了你愛買不買的習慣，反正每天坐在辦公室接接電話訂單就忙不過來了，誰還在乎什麼服務質量？
在這種情況下，巨大中華四家公司應運而生！
這四家公司不斷的研發通訊技術，通過不懈的努力，國產交換機逐漸跟貝爾的產品縮短了差距，尤其是在華威公司推出了c＆c08交換機之後，形勢便立刻扭轉，華國的運營商終於在貝爾之外有了其他的選擇！
而巨大中華之中的另外三家公司也緊跟著華威的腳步推出了自研的新一代交換機，孰優孰劣先不提，至少他們給華國通訊市場帶來了更多的可能性，也讓貝爾公司明白，這已經不是從前躺著賺錢的年代了！
貝爾公司的市場份額不斷縮小，到了2000年已經從原來的百分之八十跌到了百分之四十左右，雖然貝爾依然算是國內交換機行業的no.1，可誰都知道它被巨大中華超越隻不過是時間問題。
在不斷的競爭中，這四家公司也逐漸形成了某種默契，那就是自己的鬥爭先放在一邊，大家先聯手把貝爾搞死再說。
雖然大訂單誰也不會讓，但像這次這種小訂單，這四家公司逐漸默認了輪流中標的規矩，雖然誰都想獨自把蛋糕吃掉，可他們也都明白真正的對手是誰，如果內鬥過於激烈，很有可能讓貝爾卷土重來。
而這一次招標，大塘公司勢在必得。
在這個年代，華國的招標法還不夠完善，很多地方采購時依然會選擇底價中標的方式，這也沒什麼錯，反正對於產品的技術要求已經清楚的些在招標文件中了，隻要符合技術要求，自然是越便宜越好。
對於電信運營商的項目，也不會有什麼公司敢去偷工減料，畢竟這是老百姓每天都要用的東西，如果你的產品質量有問題，那早晚會暴露，不可能瞞的過去的。
在這種情況下，低價中標比綜合評標法更有說服力，中和評標法要對投標單位的技術和上午分彆打分，商務部分也就算了，技術上你給誰的分打的高了彆人都有可能不服，難以服眾。
按照之前投標報價的經驗，大唐這次的報價是186萬，最低價穩穩的！
可是他們都沒有想到趙啟明有多想拿下這個訂單。
投標需要做什麼？