楊橙能夠從郭董事長的話語中感受到他對地中海俱樂部的迫切需求，以及和己方長久、公平合作的誠意，當然，大家都是商人，指望楊橙就這麼相信一個商人的話，未免有些異想天開。
但在場的眾人，都能感受到楊橙態度的轉變，“郭董事長，地中海俱樂部的成長，包括複興集團入股後，對其幫助，這些都很好的體現在盈利報表上，如果沒有您的努力，我想我也不會盯上這塊日暮西山的品牌。”
郭董事長禮貌的還以微笑，他知道還有後文。
果然，楊橙的轉折緊隨其後，“但礙於我對文旅集團的全盤規劃，一個完整的地中海俱樂部才能稱之為一塊拚圖，如果有了缺憾，無論後續怎麼努力，都彌補不了整個圖案的不完整，看著都會有瑕疵。
因此，我不介意引入複興集團作為地中海俱樂部的戰略合作夥伴，更願意幫助貴方成為第二大股東，甚至將Z國的運營權交給貴方，我方隻履行監督職責，但地中海俱樂部的控股地位，必須掌握在自己的手中。”
郭董事長麵色平靜，完全不似他的手下，帶著一股怒容瞪著楊橙，所以這人和人是有差距的，為什麼人家能當董事長是全國最頂尖的一波富豪，而這些人就隻能給人打工，這養氣的能力還是有待加強。
楊橙饒有興趣的關心起彆家公司的員工，好像根本不擔心對方甩手走人。
事實也是如此，郭董事長聽出了楊橙話中隱藏的含義，合作不是不可以，但股權平等不可能，第一和第二大股東的地位必須要區分清楚，為此，複興方麵可以獲得地中海俱樂部在Z國的運營權，這才是核心。
其實，相比起楊橙倚重的達美航空運輸線，複興也有自己的小算盤，或者準確的說，郭董事長同樣沒把地中海俱樂部這樣的度假產品當作搖錢樹，而是依靠文旅產業的布局，帶動客流量，達到房地產、醫藥、金融等多個領域全麵開花結果的目的。
縱觀複興的近些年的購物清單，就不難發現郭董事長的遠見，除了地中海俱樂部以外，他並沒有一味的要求絕對控股權。
就連地中海俱樂部，前世複興也隻是在2010年獲得了9.5%的股權，直到2015年，才打敗意大利的競購對手，以近10億歐元的昂貴價格實現98%的持股，並宣布私有化退市。
郭董事長看重的是那微不足道的利潤嗎？當然不是，包括楊橙在內，大家心知肚明，地中海俱樂部不僅僅是擁有遍布全球5大洲30個國家的70多座度假村，這個一價全包經營模式的開創者還擁有大量的會員群體，說到底，人和流量才是“萬惡”的源頭。
當然除此之外，在2013年，複興集團在滬市宣布與柯茲納集團簽署協議，計劃未來三年在san亞投資逾百億RMB，打造七星級酒店及海洋公園亞特蘭蒂斯。
也就在今年初，複興又聯合TPG（德太集團）以15億美元收購太陽馬戲團80%的股權，其中文娛巨頭TPG占股55%，複興占股25%，太陽馬戲團依然保持獨立經營，但對Z國市場的戰略部署則交由複星負責，楊橙也正是收到了這個消息，才會提出上述建議的，有了參考，他不愁郭董事長不同意。
以上僅僅是在旅遊產品資源方麵的布局，還有更重要的客戶端方麵，畢竟Z國的遊客們並不習慣通過電話或電子郵件的方式，直接向旅遊目的地下訂單，那麼作為中介存在的客戶端就非常重要了，2013年，作價5.12億元RMB持有Z國guo旅近2%的股權，成為guo旅第三大股東。
去年年末，以約9200萬英鎊認購了擁有176年曆史的英國老牌旅遊集團ThomasCook5%的股份，之後增持到8.2%。
年初時分，複興與ThomasCook在滬市成立合資企業，在ThomasCook品牌下為Z國遊客開發國內遊和出入境遊產品，複興國際持有合資企業51%股權，ThomasCook持有49%股權，又是一則相同的案例，複興牢牢把持著對Z國市場的運營權。
此前，ThomasCook的經營地域主要集中在歐洲，這家百年根基的旅行社除了有眾多的客群基礎外，旗下還擁有3000多家旅遊零售門店，200多家酒店和度假村，90多架飛機、豪華郵輪等，此外作為歐洲旅遊業巨頭擁有的供應商資源也很強大，與複興的合資公司除了現有的客戶端預訂平台之外，也在Z國開啟了B2B業務。