說起來，約翰魯伯特也是富二代繼承家業成功的典型代表，他父親安頓魯伯特本身在南非就是一位富有傳奇色彩的企業家。
曾經靠著10英鎊起家開始生產香煙，到後來組建了控製南非煙草業90%份額的倫勃朗公司，在英國煙草企業樂福門公司和英美煙草公司也都有股份，倫勃朗逐漸發展成為橫跨工業、投資多個行業的企業集團。
也正是因為在父親的光環下，年輕的約翰魯伯特沒有完成學業就開始商業生涯自己創業，據說創辦的幾家企業都還算成功，也正是因為這段經曆，在回歸家族企業之後，才能有效的整合各類資產。
而曆峰集團的誕生，則是為了避免針對南非種族隔離zheng權的國際製裁帶來損失，約翰魯伯特一手主導了家族成立曆峰集團的決議和過程，並將曆峰集團的主要業務鎖定在奢侈品上，並以此為契機，將家族的海外資產與南非資產分開。
約翰魯伯特親自上陣，將海外資產從家族企業中剝離出來，注入曆峰集團，並一手促成了曆峰在瑞士證券交易所的上市。
並在之後接連收購了登喜路和萬寶龍的股份，同時拿下了梵克雅寶的控製權，翌年，他又從老對手LVMH的伯納德手裡，奪走了3個品牌：積家、朗格和萬國，至此，曆峰集團成為了一家擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國裡光芒四射。
但與不少奢侈品公司掌舵人同時也是設計師不同，約翰魯伯特是一個純粹的生意人，不會具體負責品牌的時尚走向，但他並不唯利是圖，急於賣掉盈利有限的旗下品牌，這可能與他從小成長的優越環境有著一脈相承的關係。
早期的魯伯特隻是奢侈品的消費者，享受它們所帶來的高品質生活。
成為奢侈品集團的操盤人後，他把自己定位在集團下各品牌的“平衡器”這個角色上，平衡各個品牌的特性及市場策略。
為了增強集團的產品競爭力，第一步就是要完善產品線。
與伯納德那套“生猛收購，鬆散管理”的宗旨不同，同為掌舵人的約翰魯伯特更加奉行“精耕細作”的標準，事實也是如此，曆峰集團一直在完善高端手表品牌線，鐘表業務的收入占據了整個集團75%的總營收，而這一比例還在進一步擴大。
這也導致了曆峰集團的市值連年攀高，股價一漲再漲，雖然對比即將破千億的lvmh還有些差距，但也是價值4、500億美元的龐然大物，而作為掌控這隻龐然大物的人，約翰魯伯特值得楊橙用最恭敬的姿態對待，彆說什麼勢利眼，那都是弱者的托辭罷了，從古至今，強者隻尊重強者，對於弱者的欽佩，永遠都是一笑而過。
跟約翰魯伯特聊了一會兒，時間太晚了，楊橙再次把話題扯回‘鳳凰之淚’上麵，“約翰，我還有誠意拿下‘鳳凰之淚’，你來定一個價吧？”
魯伯特的漢堡早就吃完了，若不是楊橙還在這，他這會兒已經回家睡下了。
略作猶豫，魯伯特說道，“3000萬吧，不過我希望這筆錢以獎金的名義，支持我牽頭舉辦的高爾夫球賽事。”