“是的，預計全年營收下降10左右~”
“利潤呢？”
“淨利潤依然接近20億美元~”
楊橙詫異，“營收下降，淨利潤還在升？”
“確實很詭異~”
“這不是第一次了吧？”楊橙又問。
“對，前幾年也發生過類似的現象，不過因為他們的利潤很穩定，所以並沒有反映在股價上。”
“到底怎麼回事？”
“有傳聞說可口可樂正在準備轉型~”
楊橙傻眼，“什麼？轉型？他們瘋了？再說可樂這東西還能怎麼轉型？難不成他們也要學娛樂公司，做可口可樂主題樂園？”
歐叔擺了擺手，“不不，不是業務上的轉型，事實上自2012年開始，占到可口可樂飲料銷量70以上的碳酸汽水，在歐美市場的銷量就開始出現下滑。
今年一向表現不錯的亞太市場碳酸飲料銷量也停止增長，麵對這樣的情況，可口可樂自然無法無動於衷。
寄希望於碳酸飲料市場的增長並不現實，增加利潤或許隻是依靠降低成本，所以才會出現這種詭異的現象，營收在下滑，利潤卻在逆增長。”
有一位員工接話道，“確實，我們收到消息，可口可樂已經開始動手剝離了瓶裝業務了，相關資產的出售和轉移，在隱秘的進行中。”
為什麼營收下滑，淨利潤卻上漲？答案很簡單，這和碳酸飲料的生產鏈條有關。
可樂等碳酸飲料一般是按照這樣的流程生產：碳酸飲料公司比如可樂，負責生產擁有神秘配方的可樂原漿，再把可樂原漿賣給瓶裝公司，再由瓶裝廠灌製成為成品可樂並分銷給各個渠道。
相較而言，後半段的瓶裝業務廠房和設備成本更高，毛利率相對較低，如果隻專注於毛利率高出很多的可樂原漿生產和銷售，整體利潤率便會隨之上升。
於是，可口可樂公司開始把它控製的灌裝業務，逐步特許給一些非控製下的灌裝廠，相當於減少自產整瓶飲料的出貨量。
終端產品從自主生產到合作生產的直接影響，就是收入的減少。
說白了以前是直營店，現在可以加盟了，就跟加盟k記記一樣，隻不過你加盟可口可樂就是投資一個灌裝廠，而且不能把可樂直接賣給客戶，而是分給經銷商去買。
總之，灌裝廠是整個可樂生產鏈條中，工作量最大利潤最小的一環，砍了也不可惜，可樂方麵也不用擔心自己的產品被冒用，畢竟這塊牌子太響了，彆的品牌要是仿冒唯一的結果就是死。
不過，這隻是治標不治本的辦法，降低成本提高利潤，隻能暫緩危機的到來，就像是落日前的夕陽，看似美麗，可夕陽之後就是漫長無邊的黑夜。
所以可口可樂想要徹底解決危機，就必須做出更多的應對，就像資本家們喜歡分散投資，合理化資產配置一樣，消費品乃至科技公司都麵臨著如何將產品多樣化的難題。
這一點，可樂的老對手百事反而做的不錯，儘管和可口可樂一樣，百事的飲料業務也在近幾年遭遇下滑，但百事旗下的樂事、奇多、多力多滋等休閒食品卻幫助百事穩住了業績，這是一塊較為穩定的收入，跟飲料業務一樣，成為支撐百事的兩天大粗腿！