雖然大部分讚助商的新合同才剛剛履行一年，但他們都迫不及待的表示要續約。
廢話，傻子都看利物浦近幾年的勢頭，隨著重奪歐冠，這樣的勢頭肯定還要繼續下去，這時候要是不提前鎖定一個讚助席位，等幾年以後，花的錢更多了不說，利物浦的衝刺速度也變慢了，效果肯定要差一些。
無商不精，都是在商場上混跡多年的老狐狸，先下手為強的道理都懂，也就有了今天這一幕，數十家讚助商代表齊聚安菲爾德主席辦公室。
原本偌大的辦公室，在此刻顯得很是狹窄，人塞得滿滿當當。
當然，楊橙表現的也很客氣，並沒有因為喧鬨的人群而表現出不滿，職業足球在過去的30多年間快速發展，各個職業聯賽和各大洲際賽事的價值也隨之水漲船高，如今形成了以賽事版權，商業讚助和比賽日收入三位一體的盈利模式，讚助商絕對是球隊運營的重要夥伴之一，楊橙怠慢誰也不敢怠慢這些金主。
好吧，說怠慢可能有些過分，談不上誰怠慢誰，當今社會的人們無時無刻不在受各類廣告的影響，足球作為世界上影響力最大，受眾最廣的體育運動，無疑就成為了各大廣告商趨之若鶩的焦點。
廣告商們通過讚助俱樂部、球員、國家隊或者足球協會來獲得關注，提高自己品牌的影響力，所以讚助的本質就是打廣告。
既然是打廣告，他的目的廣義上就是增加知名度，同時增加銷量，可以說跟球隊站在同一立場，雙方各取所需。
但是在大目的之下，各大公司都有自己更具體的廣告訴求，也正是因為這些具體訴求的不同，它們所選擇的載體（俱樂部、球員、國家隊或者足球協會）也不同，同時它們所選擇的讚助方式也不儘相同。
楊橙身為俱樂部主席，必須要分配好各方的利益，滿足各方的訴求，一旦出現矛盾，讚助商的損失並不大，最大的反而是他的球隊。
目前球隊的讚助商可以分成幾大類，其中之一便是刺激即時消費的類型，代表企業:喜力啤酒、可口可樂、麥當勞、肯德基和樂事薯片等。
這種模式在日常生活中最為常見，同時也跟人們日常生活聯係最為緊密，喜力是歐冠的讚助商，可口可樂、麥當勞和肯德基也經常讚助各種賽事和俱樂部。
這些品牌通過頻繁地讚助體育行業來獲得消費聯想，什麼是消費聯想？舉個例子:三五個好友相聚一起觀看球賽時，需要購買些食品和飲品的時候，由於上述品牌經常讚助一些足球比賽或俱樂部，使得你大腦中自然將這些品牌與體育比賽聯係在了一起。
平時可能沒有影響，但一旦你的腦海中出現了一個關鍵詞——足球，那麼另外一個關鍵詞——上述品牌，便會隨之出現。
然後你自然而然地成為了該品牌的消費者，數據調查也顯示，逢足球比賽日，比賽開始前的1個小時內，這類品牌的銷售數字會急速上升。
這類讚助中還有一個特例，就是博彩公司，由於足球博彩的電視廣告在多數國家都是禁止的，所以這些公司便選擇讚助一些足球俱樂部，通過隊服的胸前廣告或者球場邊的廣告來影響球迷去該網站投注。
本賽季英超有多家俱樂部的胸前廣告商為博彩公司，例如西漢姆、斯旺西和斯托克城等，由於足球博彩的客戶絕大多數都是球迷，所以這類廣告的客戶轉化率高得驚人。
總的來說，這類讚助商通過頻繁的商業讚助或球場廣告，在人的潛意識裡建立該品牌和足球之間的聯係，在比賽前或比賽中刺激消費者為該品牌消費。
換言之，這類讚助模式隻適用於可在比賽期間進行消費的產品，之前安菲爾德主場廣告牌就是有博彩公司和喜力啤酒讚助的，其它包括樂事薯片、可口可樂、麥記和k記這幾大品牌都沒有尋求讚助，但隨著利物浦拿回歐冠，他們自然不能視而不見，紛紛找上門來尋求讚助。
當然，同類型品牌隻能選擇一家，但不妨礙他們互相競價啊。
於是，接連數場的小型臨時拍賣會，就在楊橙的辦公室裡舉行了，負責拍賣的人是伊恩艾爾，看他從一開始就沒合上的嘴巴，就知道成績有多麼喜人了。
最終，可口可樂和麥記略勝一籌，分彆以5000萬英鎊和5500萬英鎊，分彆拿下了安菲爾德主場售賣的權力，也就是說，從下個賽季開始的以後3年，球迷們在安菲爾德看球，想喝飲料就隻能選擇可口可樂，想吃快餐就隻能選擇麥當勞。
放心，單憑銷售額他們肯定賺不回來，但影響力確實毋庸置疑的，壟斷一座球場的售賣權沒什麼，要是借機壟斷全城呢？
要知道利物浦其實是座小城市，但這座城市有70%以上的人都是利物浦或利物浦球迷的家人，當他們在安菲爾德習慣了可口可樂和麥記的味道，以後在外麵想吃，肯定會第一時間想到可口可樂和麥記。
因此，彆看這兩家花費巨資，好像乾了件賠本買賣，但他們賺的更多。