實際上，在陳文浩親自確認此事之前，旗下各公司的管理人員對此並無太大奢望。能勝任管理崗位的人員，自然有明智的判斷：
首先從經濟角度來說，公司除了成立初期手頭有點緊，之後再也不存在資金緊張這種問題。公司員工拿的薪水不僅不低於市場同類職位價格，還普遍要高出10%—30%，不存在用期權彌補低收入之說。
其次，公司現在的成績基本都源於老板自己研發的產品，其他的人做的多是輔助性工作。雖然一般來說，能享受期權待遇的崗位包括合夥人、中高層管理人員、骨乾員工等。但是歸根究底，還是要以對公司的貢獻度和重要程度來計算。這樣一算，除了老板，整個公司沒有人是不可替代的。
而陳文浩堅持要履行期權激勵的承諾，自然也不是錢多了沒地方用。對他而言，目前的這個規模已經是個人可管理的上限了，但是要實現他的目標，這樣還遠遠不夠！
他需要聚攏更多的人才，大家擰成一股繩，共同為這個目標努力。在這個過程中，理想很重要，物質也很重要。從公司經營的角度說，不講回報的理想，要麼是洗腦，要麼就是耍流氓。
孟子曾經說過：“君以國士待我，我當以國士報之!君以路人待我，我以路人報之!君以草芥待我，我當以仇寇報之!”
這句話的意思很簡單：那就是上位者用怎樣的態度去對待和管理人才，人才也將用怎樣的態度去對待上位者。
陳文浩希望真正為公司做事的員工，都能享受到國士的待遇。
當然，國士的待遇如何設定標準，也是非常重要的事情。實際上，新創公司如何設定期權激勵製度，業界已有一套比較成熟的做法，不過，陳文浩旗下的公司又和一般的新創公司的情況有很大不同，無法簡單套用，所以他想聽聽在座這些高管的意見。
接下來的各自發言，很好地展現了每個人的性格和眼界的不同。
方雨欣接觸的多是具體的行政事務，對股權分配這塊的認識不多，更多的是著眼於細節問題。
金偉做市場銷售出身，難免有點草莽氣，不過擔任了卡摩多的副總後，眼界開闊了很多，強調的是技術和市場兩翼齊飛，建議期權激勵要偏向這兩部分。
老薑廠長和老李廠長管理工廠、組織生產是一把好手，但是兩人都是老派思路，期權激勵分配這種事情都不甚了解，自然也是藏拙並不多話。
還是新上任的財務總監見多識廣，自己也參與過類似的工作，提出的不少建議頗有見地。
一圈建議下來，最後的決定權還是回到了陳文浩手裡。