而從企業經營者的思維來考慮，最關鍵最重要的一點就是，一旦加入了這次的產業聯盟，就意味著天然地成為了國內電池行業的第一陣營。至少三年內，聯盟外再沒有任何企業，包括現在市場領先的日韓電池企業，有能力對這種領先地位形成衝擊，除非他們能夠發明出比這種新型電池更先進的產品。而在他們的眼裡，這種可能性近乎沒有。在座的所有企業都在第一時間弄到了新型電池的樣品，可是研發團隊至今沒有任何進展。
在不長的討論之後，在座的企業代表都表達了要參與的傾向。不過雖然每家企業的領隊都是有一定決策權的高管，但是公司重大決策都要通過董事會流程，在企業的強烈要求下，這邊的會議暫停了半天，以供他們召開緊急董事會。
不出意料，第二天，在場的六家鋰電池企業不約而同地選擇了加入產業聯盟。接下來的時間，各家企業將精力投射到，如何用更小的代價拿到加入的門票：有希望付出更少比例的股權、有希望用現金代替部分股權的，還有每家都想拿到3%最優惠這一檔的銷售分成……
這些唇槍舌劍的工作，陳文浩不願意直接上陣，交給了下屬。實際上，在心裡，陳文浩對於這點收入的差彆並不怎麼在意，他要是隻想賺錢，有什麼能比做壟斷生意更賺錢的？
現在他將技術授權出去，隻算現金價值和目前銷售額的話，兩年的時間，他大概能從這六家企業身上收到30億左右。當然，隨著新型電池普及之後，這些公司的股票升值和銷售額增長都是可以期待的，但是比起他的其他生意，真不算什麼大錢。比如說自拍無人機，一周賣出225萬台，銷售額超過200億元。
由著他們鬨騰了幾天，不知道是陳文浩的態度起了作用，還是擔心夜長夢多，在爭取到了一些優惠後，這幾家企業都選擇了進入正式簽約的步驟。說到底，能爭取多少優惠，還是和企業的規模和實力關聯，都是同行，誰不知道誰，在實力最強的比亞迪確定好分檔之後，其他的企業以此為參照，也就沒了太大爭議。
幾天後，一則來自新華社的通稿出現在數家中央級媒體的出版物上，《國內七家企業組建新型電池產業聯盟》的標題，不到三百字的內容，對普通讀者來說完全是用來填充版麵空白的替代品，可在眾多數碼電子企業以及對電池有需求的企業眼中，卻簡直是頭條中的頭條。許多有需求的企業老總，將這篇短短的報道翻來覆去讀上好幾遍，直到將這七家企業的名字都能背得出來，然後就是招呼人手，親自帶隊去其中看好的企業那走一趟。
這篇報道發出來，除了無限未來公司早已對外明確表示，自家電池產品僅供內部使用以外，收到的谘詢少一些以外，其他六家企業的門檻都快被客戶踏破了。不同於無限未來公司的突然冒起，沒有多少老交情老客戶，其他企業都是經營多年，熟絡的客戶成群，許多老客戶衝上門來就要訂購新型電池，更有豪爽的先把訂金打過來，然後再來訂貨。
這六家企業從高管到市場部員工，最近一段時間就是整天和客戶解釋，新型電池技術雖然拿到了，但是至少要有二三個月的吸收和試製才能正式銷售。另外，銷售對象還要經過產業聯盟審核，不過國內企業通過審核一般沒有問題。然後送走將信將疑的客戶，又要轉身應對新一波的客戶。用一句話總結，就是幸福的痛苦。
另一頭，原本占據市場優勢的日韓電池企業就是哀鴻遍野，尤其是韓國的電池企業更是已經急得上火。
此前，中國的鋰電池市場，幾乎被韓國的三星和lg兩家公司所壟斷，三星與lg常年不惜虧本在中國市場銷售鋰電池，搶占市場份額。最近一年，因為sd等眾所周知的原因，這兩家公司的動力鋰電池產品，遲遲無法進入到官方頒布的動力鋰電池目錄，失去了眾多新能源汽車企業的訂單。這次，新型電池授權和產業聯盟的成立，更是在他們的困境上雪上加霜。
三星和lg的高管在中韓兩國頻繁往返，到處公關，甚至不惜遊說韓國官方部門向中方施加壓力，卻絕望地發現處處碰壁。
三個月後，六家企業陸續開始向市場供應新型電池，由於產能還未完全釋放，加上價格要高出一截，舊有的鋰電池還能在低價區域保持一定的市場。但是明眼人都能預測，隨著產能的提升，電池行業必然將迎來重新洗牌，無法生產新型電池的電池企業，要麼轉型，要麼被收購。
而對於陳文浩來說，在電池這塊的工作算是基本完成了。市場上開始出現以新型電池為賣點的各類電子產品，尤其是對電池新增價格不敏感的中高端手機，無一例外都選用了新型電池，手機黨們可以揮手告彆每日一充的生活了。接下來還會更多、更普及。已經有業內專家預測，或許就在三年之內，在全世界範圍，電池兩個字都會和中國企業畫上等號。從這一點上來說，科技改變世界的進度條已經向前走了一小段。
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ps：最近家事不寧，而且還在惡化，情緒和時間都不應景。所以，首先不賣慘，其次更新可能會受影響，我儘力。