通過這場公益活動，公司下屬基金會向韓校長所在的小學捐贈了八台虛擬投影設備。
學校現在總共有七個班，這樣可以確保每個班都能分到一台獨立上課，多出的一台留給老師備課使用，也算是作機動備用。
從純經濟價值上來說，以這批設備的預定市場單價不超過六萬元來算，總價值也就在五十萬元以內，算不上大手筆。但所有見識過設備使用效果的人，都不會這樣計算，尤其在市場供不應求的時候，能早一天用上，或許就能多改變一個孩子的命運。
此外，經過陳文浩的提醒補充，基金會後續還將為學校安裝一套衛星網絡接受器，可以提供500m左右的網絡帶寬。既解決了學校一直沒能聯網的局麵，又能讓這批設備可以聯網自動更新課件素材。同時，還有一道防範措施：所有捐贈設備以學校所在地為中心，超出三百米後將被鎖死，無法使用。
這條措施原本沒有，還是陳文浩和老韓校長交談時，偶然得知以前有企業捐贈的一批台式電腦較新，結果被縣裡主管部門看中了，找了個由頭借走，結果自然是肉包子打狗一去不回了，這才臨時讓技術團隊加上的限製。
比起台式電腦來，虛擬投影設備的魅力可是要大多了，捐給學校的這批設備不僅可以播放教育課件，娛樂使用也沒有問題。在公開市場，公司的這款產品入門型號起價就要五萬八。所以，還是不要給人留下犯錯的機會比較好。
陳文浩還特意和戴玉倩談了這件事，比起他的城市小康家庭出身，戴玉倩的高乾背景和海外留學以及律所工作的經曆，不接地氣的程度恐怕更甚。之前一年主持公益事業，已經讓她對基層的實情有了直觀了解，但還不夠。有時候，要做好事需要更機智，更講方法。
接下來的細節工作，陳文浩便不再參與。集團做到現在的規模，已經建立了合理的職業經理人製度，每塊業務都有直接負責人。否則所有事情都要靠他一個人拍板，一天4時都不夠用。
像公益基金這一塊雖然沒有盈利的壓力，但同樣也有落地學校數量、年內完成率和品牌傳播效果等等之類的考核要求。集團的用人原則之一就是：能者上，不行下。戴玉倩因為身份特彆，除了陳文浩外沒人敢動她的職位，但她自己明顯憋足了勁兒，像這次提前趕到現場，深入接觸教師和學生，不放過每個活動細節。陳文浩本來想勸她彆有太大壓力，最終還是沒說出口。
即使親密如情侶，也應該尊重另一半的努力。
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大概是集團的名氣持續走強，也可能是到場的領導級彆也算夠格，更大可能是新聞記者敏銳地注意到了這種新教學方式將帶來的話題性，於是，活動當晚，這場活動上了國家電視台的半小時新聞。
即使大多數人並不會去看這檔節目，但不可否認在多數國人心中，尤其是對體製內的人員來說，這半個小時內容還是很有權威性的。
就是這樣的一檔節目，用了整整一分半的時間來播報這次的教育捐贈活動。不僅有當天活動的主要內容情景，老韓校長和幾名測試班的學生代表都給了鏡頭，還播放了采訪到場的教育部大佬和戴玉倩的畫麵。
本來記者還想讓陳文浩說兩句，不過被他婉拒了。這種風頭，留給相關負責人就行了。
大佬和戴玉倩的片段各有十秒不到，其實就是一句話的時間，能放出來的都是電視台認為最有意義的內容。教育部大佬對活動的評價極高，認為“將改變國內現有的教學模式，並將促進城鄉教育資源走向平衡”。
戴玉倩被保留下來的其實是分開講的兩句話，但被電視台巧妙地剪輯在一起，毫無破綻。新聞中，個人特寫鏡頭中，她說，“科技讓生活更美好，是我們企業一直堅持的理念。今年我們的目標是達成對一百家學校的公益捐贈，三年內達成五百家學校。”
新聞播出後，先是網友和部分自媒體號自發地宣傳，作為國內科技企業的代表，和無限未來公司相關的話題自帶熱度。接下來，隨著各大主流媒體的介入，這條新聞很快進入熱搜前列。
比起偉光正的公益話題，吃瓜群眾的關注點很快轉移到：
“臥槽，虛擬投影還能這樣玩？”
“我家買的為什麼沒這功能，必須要補上！”
“這東西多少錢，為了孩子，咬牙也得買個，不能讓孩子輸在起跑線上。”
……
所以說，賺錢這種事，尤其是民用商品，要麼抓住女人，要麼抓住孩子，隻要抓牢了，什麼日進鬥金都不過是沒有難度的小目標罷了。
之前公司發布虛擬投影設備，以及在此基礎上開發的增強組件：遠程通訊和虛擬穿戴等等，論先進程度是妥妥的黑科技級彆，相關行業的人士自然是驚為天人，各種科技媒體也自發做了一大波自來水。但在公眾群體中影響麵並不算大，排除推廣初期用戶還不夠多，以及購買門檻相對較高（最低配版也要五萬八），這兩點限製因素以外，缺少不可替代的核心功能也是重要原因。