() “所以，求生的本能使得企業有自發變革的意願。我們公司就始終有一種危機感，董事長要求管理人員每天都思考一個命題：我們如果撐不到明年該怎麼辦？”
齊年說：“商界有一個詞叫‘大而不倒’，像貴公司這樣體量的公司，遠遠比那些‘大而不倒’的公司還大得多。過樣的危機感是不是有些過於謹慎了？”
吳瀚江用公筷給齊年夾菜，齊年忙站起來讓。
吳瀚江說：“你坐著吧，彆客氣！‘大而不倒’，是個偽概念。小而不倒的公司我見過，大而不倒的公司我倒是從來沒見過。泰坦尼克，大吧？號稱‘永不沉沒’。結果如何？反倒是漁民打漁的小舢板可以用一輩子。”
提到漁民打漁，齊年又想到了死在海裡的父母。
吳瀚江還在繼續說話，齊年隻能壓抑住那隱隱的傷感，繼續聽。
“一家巨無霸企業一旦出了問題，倒得比小作坊還快。這幾年商業環境、市場情況變化多，每天都有知名企業倒閉。當然，企業倒閉也未必是一件壞事，這說明有更多新生事物出現，說明競爭加劇。畢竟，有多數公司競爭比少數公司壟斷要好。回到你問的問題上來。我們就是以‘死亡’作為原動力，來推動公司優化的管理體係。和國家一樣，誰不改革誰下台。”
“那需要極大的魄力！”齊年讚道。
“是的。社會是在變革中進步的，而不是在因循守舊中進步的。變革也會引發利益的重新分配，激發生產力的進一步提升。就像工業革命、農業革命一樣，文明就在一次次的變革中飛越。”
“受教了！吳總，我敬您一杯！”齊年端起酒站起來。
吳瀚江把手往下一壓：“坐著吧，咱們不用客氣。”和齊年的杯子碰了碰，飲了一小口。
吳瀚江問：“還需要我說什麼嗎？”
齊年說：“不需要了。‘授人以魚不如授人以漁’。您的意思我懂了。變革的具體方法千差萬彆，但變革的動力卻是一樣的。在這樣的動力下，再去挖掘具體的方法。自己能解決自己解決，自己解決不了請人幫助自己來解決。”
“齊年，我果然沒有看走眼。是個人物！”
“吳總你這麼誇獎，我會驕傲的。”
“哈哈哈。你不會的，你不會那麼膚淺。”
吳瀚江說：“我想給你一個提醒。你來之前我跟老韓也說過。快遞是一個非常好的行業，你們的賬期非常的短，所以現金流的壓力並不是很大。同時這個行業儘管體量大，但是發展的速度依然非常快。但這會有一個問題存在：那就是發展的速度既暴露了問題，又掩蓋了問題。”
齊年問：“這是什麼意思呢？”
“發展的速度快，使得管理跟不上、管理人員的能力跟不上。這是個明顯的問題。發展的速度快使得經營業績比想象中要好，這就會掩蓋管理效率低下的問題。這是個風險。你們快遞公司常常去關注表麵的問題，而對潛在的風險視而不見。”
齊年想一想，的確是像吳瀚江說的那樣：“我明白了。我會好好思考研究的。”