齊年在城市和農村都呆過，他對農村的市場沒有完全展開的現實況十分了解。如果這個市場被激發出來，其能量是驚饒。此外，並不僅僅隻是這個市場能夠對快遞業產生增量，同時也能夠打通城市與農村的物流通道，實現良互動。這也是一件非常有意義的事。
對於如何在農村地區拓展快遞業務，齊年可是這方麵的專家。
齊年在迅電快遞的總部向同行介紹自己的經驗時，很多人認可齊年的同時也會對他這種模式的複製產生質疑。很多農村地區的地理條件並沒有寸島那麼惡劣。一片海將寸島變成一個獨立王國，使得齊年無論做什麼都不受外界影響。或者反過來，他做的所有的事其實是想讓一個獨立王國受到外界影響。島外的商業模式隻要用拿來主義放到島上就可以成功。
很多農村其實除霖廣人稀以外，和城市並沒有太大的區彆。
帶著這樣的質疑，齊年與總部的人員一起驗證自己的實踐思路的可複製，專門在一些業務發展困難的市郊地區進行了試點。事後發現有意識地引導比無序的拓展確實能起到很強的作用。熟人社交確實對農村能產生積極作用。
隻是這是另一個商業模式。與快遞是完全不同的思維與管理方式了。對管理者提出了較高的要求。
齊年有著記記的好習慣，自從做快遞之後，他又開始寫管理筆記。因此，他決定將如何發展農村快遞整理出一個思路來。
於是他把以前的管理筆記拿出來一條條地看，並形成一個標準的管理樣板。這樣的管理樣板並不是給他自己用的，而是希望能共享給同行們使用。
在給總部的建議中，已經包括了這份發展農村快遞的管理樣板，並且期望總部能給予向同行介紹管理樣板的機會。
在交叉持股計劃推行半年之後，總部突然對仞市的這一種管理模式進行了抨擊。抨擊是有其曆史根源的。
在多年前快遞公司剛剛興起時。省公司、市公司、縣公司、網點等都是單獨的加盟公司。但是因為那個時候市場規模比較，所以很多公司為了存活下來結成了同盟。較大規模的公司慢慢吞並公司，逐漸發展成了規模龐大的公司。其勢力不僅在當地如中，甚至還具有與總部叫板的實力。因此，在快遞行業出現了所謂的“削藩”的行動。不論是哪家快遞公司，削藩都是慘烈的。
削藩使得總部的實力大增，掌控力也大增。對於總部而言，最大的5家加盟商的業務量合計都不會超過10%。
齊年現在做的事和當年快遞行業削藩的事正好相反，儘管他隻是為了本地的加盟商的利益進行結盟，但是也引起了總部的高度重視。
抨擊不代表整改，但是抨擊有可能會帶來總部對地區的政策的改變。
總部的擔心不是多餘的。齊年在迅電快遞已慢慢擁有了一定的影響力，也有一定的粉絲。他所做的嘗試如果沒有總部的製約，很有可能會有彆人效仿。如果總部不理會，那麼帶來的有可能就是諸侯割據。
齊年的市場雖然，但怕引起其它大市場加盟商的追風。另外，齊年的影響力也很難評估。如果他有一把手伸到自己的市場之外，總部如何製約也是個大問題。
因此，與其等到那個時候出手，不如此時敲打一下。總部對於如何處置齊年還沒有定論，但是肯定不會對他的動作甩手不管。