仞市，雖然並不是省會城市，但是卻因為其獨特的地理位置與曆史地位在二十年前成了第一批沿海開放城市。這裡曾經是創新、創業的基地之一。隻不過這幾年遠遠落後於南方的城市而已。
儘管大部分的快遞公司都把總部設在一線城市，但是齊年認為自己把公司的總部設在仞市正當其時。
因為他的公司的定位和其它快遞公司是不太相同的。其它的快遞公司基本上是同質化的競爭、是紅海競爭。每一家快遞公司都是相同的運營模式、相同的管理方式、相同的市場範圍、相同的服務體係。
對於電商客戶和終端消費者而言，這些快遞公司並沒有本質上的差異。所以快遞公司之間的競爭就是資本和成本的競爭。
齊年沒有資本、也沒有規模經濟產生的成本優勢，他能做的就是避開紅海的廝殺，創造藍海。
創造藍海，說起來容易，其實前途充滿著荊棘。
並不是因為創造本身具有難度，而是創造之後會吸引大量的模仿者。最後這一片藍海就變成了紅海。
如何保持藍海，就必須要設製準入的瓶頸。而如何設置準入的瓶頸，齊年認為可以用到大學學到的“波特五力”的方式進行分析。
波特五力模型就是把一些影響競爭的主要因素放在一個簡單的模型中，從而分析一個行業、一家公司、甚至於一個人的競爭格局。
這五個因素被稱為五力，包括供應商的議價能力、客戶的議價能力，替代品的威脅、當前競爭對手的威脅、未來新進入的競爭對手的威脅。
“這聽起來很簡單嘛。”田雙雙看了齊年畫的五力圖說。
“是啊。本來就是一個簡單的模型。簡單並不代表沒有用處。所謂大道至簡。聰明的人擅於把複雜的事情弄得儘量簡單，隻有那些愚鈍的人才會把簡單的事情搞複雜。”
“至理名言！”陶進舉著雙手向齊年點讚。
“模型確實簡單，但是分析起來卻不是那麼簡單的。因為同一種事物在不同的人看來也有不同的看法。比如我說今天要下雨。有人覺得好浪漫，有人覺得好麻煩。對不對？”