大叔的生日會之後，齊年的新公司也進入了正軌。
齊年用學校裡學到的創業實踐課的內容來衡量自己創立的這一家新公司。按道理，大學的管理課程中是沒有創業相關的內容的。但是在學生們的強烈要求下，教授管理課程的老師就開了一個創業實踐課。模仿商學院的方式，把全班分成了若乾個創業小組，開展一個虛擬化的創業實踐。
當然，創業實踐開始之前，老師用了一節課的時候給學生們講了講一家創業公司的發展曆程，並且告訴他們一個簡單易懂的思路。
無論人們是如何定義公司的，公司的第一要務就是賺錢。否則的話，大可以去成立ngo、npo這類慈善機構。
所以，賺錢就是公司的第一願景，也就是核心願景。
至於說是否要為什麼人做貢獻、要解決天下人的什麼問題，那是在賺錢這個前提條件下的錦上添花。
這個核心思想統一之後，老師就為學生們定製了成立公司之前需要考慮的七個問題。隻有這七個問題想清楚了，才可以啟動創業。
現在回想起大學的這個無中生有的創業課程，齊年又把老師教的七個問題翻出來看。
田雙雙對齊年提到的七個問題十分感興趣。
齊年把七個問題的清單給田雙雙看。田雙雙看完了說：“好像也不那麼神秘嘛。”
齊年笑道：“當然不神秘。創業成功都是有規律可循的。之所以大多數創業公司不成功，多半是因為人性。”
“人性？”
“是啊。也就是說自己無法打敗自己。你以為那些競爭失敗的公司都是競爭對手擊敗的嗎？no，no，no，都不是。都是被自己打敗的。”
“不會吧。”
“我舉一個例子來說明吧。你知道蘋果手機剛出來的時候，不管是產品也好還是市場也好，和諾基亞根本就不是一個層次上的競爭。之後蘋果手機發展到第三代，才勉強可以和諾基亞一戰。可是為什麼諾基亞這麼大的公司突然在幾年內垮掉了？諾基亞就真的比三星、華為、小米差嗎？”
田雙雙搖搖頭。
“蘋果手機的市場份額雖然增長得很快，但是諾基亞也不弱啊。如果它能抓住機會反擊的話，蘋果手機未必能取得這麼大的成功。就連其它的手機生產廠商都轉向安卓係統的時候，諾基亞還死守著自己的塞班係統不放，一直到塞班被蘋果、安卓邊緣化為止。你說，諾基亞是被蘋果、安卓打敗的，還是被自己打敗的。”
“聽你這麼說我就懂了。”
“話還沒有說完呢。”齊年笑道，“就算是塞班係統不行了，也不至於讓諾基亞這麼大一家公司完蛋吧。它雖然不能用蘋果係統，但是安卓係統是開放的啊。大家都在用，連用安卓的三星也是風生水起的，諾基亞為什麼不可以？後來有了解諾基亞的人說，其實諾基亞內部已經感受到了危機，但是許多人對諾基亞抱有情懷，不願意讓諾基亞變成外來文化的俘虜。最終，整個諾基亞就慘敗出局。”
“我明白了。”