“哦，那和換裝備不太一樣。”陶進說。
“嗯，和換裝備確實不一樣。”齊年知道喜歡打遊戲的陶進更願意用遊戲的思路來理解事情。
齊年以前一直認為陶進的思路是在胡扯，不過後來越來越覺得他的思維還是挺有深度的。
比如，陶進把升級打怪當作創業。組隊就是組建創業團隊。這個團隊裡有魔法師、有戰士、有德魯伊、有醫生，這和創業團隊中有精於運營管理的、有精於營銷的、有精於產品開發的思路是一樣的。
之後的升級打怪必然不會是一帆風順的。如果一場遊戲下來，每一關都太太平平沒有挑戰的話，這樣的遊戲也不會有太高的人氣。這和創業會有極高的失敗率是一樣的。
那麼每一關打過之後，遊戲玩家獲得的是點數、裝備、金錢、榮譽，而創業者獲得的以金錢和榮譽為主。
“和換裝備不同，但是和換技能書相同。你有一本技能書，上麵的技能學會之後，這本書可以送給彆人。彆人也可以把他的技能書送給你。這樣，你們各自就學會了兩項技能。一樣嗎？”
陶進嗬嗬笑：“這樣的話倒是一樣的。”
齊年接著說：“接下來就是看市場中有沒有競爭對手。這個好理解。然後是著力於細分市場。這就是重點了，真正的重點就在這裡。很多人創業的時候總是把市場想象得特彆大、把客戶群體想象得特彆多。一項產品要爭取儘量多的客戶，一項服務要進入儘量多的市場。到最後弄得疲憊不堪。”
“疲憊不堪不是好事兒嗎？說明業務做不過來呀。”田雙雙問。
“這可是一把雙刃劍。業務多當然是好事，但是如果無法給客戶提供令他們滿意的產品和服務的話，那麼公司的口碑就會受到負麵影響。這個負麵影響達到一定的程度就會影響公司的收入。當公司的收入達到一個頂點之後就會出現天花板。從此止步不前，甚至出現大幅倒退。”
“這怎麼有點兒聽不明白呢？”田雙雙問。